Tehnike upravljanja uspešnosti so načini, kako delodajalec pomaga vzdrževati in spodbujati učinkovito delovanje zaposlenih. Te se lahko gibljejo od izbire filozofije upravljanja zaposlenih do sprejemanja orodij za spremljanje tehnične uspešnosti do sprejemanja uradnih politik. Tehnike upravljanja uspešnosti so tudi metode, s katerimi delodajalec pomaga preprečevati nezakonite prakse.
Upravljanje uspešnosti se pogosto začne z zagotavljanjem, da imajo zaposleni formalne opise delovnih mest. Pomanjkanje opredelitve vlog in odgovornosti pogosto vodi do zmanjšane učinkovitosti, odpuščanja, manjkajočih vlog ali splošne zmede. Formalni opis delovnega mesta omogoča tudi bolj gladko ocenjevanje zaposlenih, saj so pričakovanja in odgovornosti jasno opredeljeni že od samega začetka.
Nadalje bi moral delodajalec zagotoviti, da zaposleni vedo, kako opravljati svoje delo, in imeti sredstva, ki jim bodo pomagala bolje opravljati svoje delo. Običajno delodajalci za opravljanje teh nalog uporabljajo programe mentorstva in usposabljanja. Nekatera podjetja izrecno dodelijo starejše zaposlene mlajšim z zahtevo, da se redno srečujejo, medtem ko druga podjetja spodbujajo bolj priložnostne mentorske odnose. Tudi programi usposabljanja se zelo razlikujejo; nekatera podjetja zahtevajo posebne tečaje ali določeno število enot, ki jih je treba opraviti vsako leto, medtem ko druga podjetja svojim zaposlenim ponujajo vire za usposabljanje z malo formalnimi smernicami.
Ohranjanje rednih pregledov uspešnosti in delo z zaposlenimi pri prilagojenih razvojnih načrtih in ciljih je še en način za izboljšanje uspešnosti. Formalnost pregleda uspešnosti daje delodajalcu priložnost, da se z zaposlenimi pogovarja o vzorcih vedenja in ne le obravnava specifične situacije. Delo na individualnem načrtu za razvoj uspešnosti pomaga tudi delodajalcu in zaposlenemu, da sta osredotočena na to, kaj zaposleni potrebuje za rast na svojem delovnem mestu.
Delodajalci uporabljajo tudi različne modele nadomestil, ki pomagajo ohranjati in spodbujati vrhunsko uspešnost. Povišanja plač, bonusi in posebne ugodnosti so običajne nagrade, ko si zaposleni zastavijo določene cilje uspešnosti ali presežejo pričakovanja vodstva. Podjetja morajo biti previdna pri dodeljevanju denarja vedenju, vendar se morajo prepričati, da je to pravilno vedenje, ki ga nagrajujejo, in da tako nagrade kot vedenje na splošno ugodno vplivajo na uspešnost podjetja.
Poleg zgornjih osnovnih tehnik upravljanja uspešnosti mnogi strokovnjaki teoretizirajo o tem, katere posebne tehnike in filozofije najbolje delujejo v katerih vrstah podjetij. Tehnike upravljanja uspešnosti se zelo razlikujejo glede na to, ali upoštevajo tudi tipe osebnosti, sloge konfliktov in komunikacijske norme različnih posameznikov. Posamezni sodelavec in vodja je tudi razlika, ki se pogosto upošteva pri vzpostavljanju tehnik.
SmartAsset.