Različne tehnike upravljanja človeških virov vključujejo usposabljanje na delovnem mestu, mentorstvo in različne spodbude, ki lahko motivirajo zaposlene, da so bolj produktivni. Zagotavljanje stalne podpore za zdrave medosebne odnose je tehnika, ki se pogosto uporablja za odpravo morebitnih težav na delovnem mestu. Aktivno sodelovanje vodstva podjetja z osebjem na delovnem mestu se lahko uporablja tudi kot način za povečanje produktivnosti delavcev.
Skoraj vsa delovna mesta vključujejo neko vrsto usposabljanja na delovnem mestu, tudi če je omejena na vključitev novega zaposlenega. Iz tega razloga je usposabljanje ena najpogostejših tehnik upravljanja s človeškimi viri. Včasih je lahko usposabljanje zelo poglobljeno in obsežno.
Vlaganje v usposabljanje včasih postavlja vodjo človeških virov v zagato. Če si vzamete čas za usposabljanje delavca, sprva zmanjša produktivnost, čeprav lahko ta delavec kasneje zagotovi dobro donosnost naložbe podjetja. Če gre za obsežno usposabljanje na delovnem mestu, lahko delodajalec uporabi tehnike upravljanja s človeškimi viri, ki povezujejo različne spodbude z zaključkom usposabljanja. Pripravniku se lahko na primer ponudi bonus, če se po končanem usposabljanju strinja, da bo delal v podjetju določeno obdobje.
Včasih tehnike upravljanja človeških virov vključujejo usposabljanje zaposlenih za učinkovitejše delo v timih. Ta tehnika mentorstva pogosto vključuje vidike pomoči zaposlenim, da sinhronizirajo potek dela in sprejmejo učinkovite strategije združevanja. Izmenjava znanja pogosto spremlja skupinska prizadevanja. Če delavci ne prejmejo dovolj napotkov, so lahko manj produktivni, zmedeni ali celo zamerljivi do vodstva. Po drugi strani pa se vodstveno osebje morda trudi, da bi se izognilo prevelikemu razkritju z nekaterimi zaposlenimi zaradi potrebe po zaščiti lastniških skrivnosti ali odločitev na izvršilni ravni.
Motivacijske spodbude so med najpogostejšimi tehnikami upravljanja človeških virov, saj je plačilo na podlagi uspešnosti splošno priznano kot močan motivator za večino delavcev. Spodbude lahko vključujejo ugodnosti, kot so prosti čas, zasebna pisarna ali brezplačne pijače in prigrizki. Pogosto se domneva, da te koristi dvigujejo moralo na delovnem mestu. Vodje lahko uporabljajo različne kompenzacijske strategije za povečanje produktivnosti delavcev. Ti se lahko gibljejo od sobotnega dopusta, do dodatkov ob koncu leta do povišanja plač kot posledica napredovanja.
Včasih lahko dinamika na delovnem mestu postane obremenjena z medosebnimi konflikti, kot so ozemeljski boji, rivalstva ali tleče zamere med delavci. Čeprav se večina teh situacij nikoli ne razvije dlje od manjše izgube produktivnosti, lahko včasih slabo vodeno delovno mesto povzroči nevarne razmere ali celo resen padec morale. Dinamično angažirana strategija upravljanja je lahko učinkovita tehnika tako pri prepoznavanju tega problema kot pri njegovem reševanju. Številna podjetja izvajajo politiko odprtih vrat v oddelku za človeške vire podjetja, da zagotovijo, da imajo nezadovoljni zaposleni ali tisti, ki so žrtve, način, da izrazijo svoje skrbi in poročajo o težavah.
SmartAsset.