Eden od načinov zunanjega izvajanja funkcij človeških virov je združevanje različnih vidikov zunanjih nalog zunanjemu ponudniku. Uvedba popolne predaje funkcij človeških virov je še ena strategija, ki si jo prizadevajo nekatera podjetja. Spet druga podjetja se lahko odločijo za zunanje izvajanje z uvedbo delnega prenosa odgovornosti za človeške vire. Podjetja z globalnimi pobudami zunanjega izvajanja, ki segajo na več lokacij, pogosto potrebujejo rešitev za zunanje izvajanje, ki jo je mogoče prilagoditi za upravljanje globalno porazdeljene delovne sile podjetja. Visoka angažiranost je še ena strategija, ki se lahko uporablja pri zunanjem izvajanju funkcij človeških virov.
Združevanje nalog upravljanja človeških virov v različne konfiguracije je razmeroma pogosta strategija, ki jo izvajajo podjetja za zunanje izvajanje. Direktorji podjetja se lahko odločijo, da nekatere vodstvene in gospodinjske naloge prenesejo v zunanje izvajalce, druge pa obdržijo. Včasih podjetje, ki uporablja to strategijo, odda naloge, ki so zamudne, zahtevajo manj usposabljanja in certifikatov ali so naloge, ki jih je mogoče opraviti na daljavo. Drugi konec spektra, v smislu delnega zunanjega izvajanja funkcij človeških virov, je oddaja različnih vodstvenih nalog svetovalnim podjetjem, da bi izkoristili zunanje strokovno znanje in talente. Podjetje se lahko odloči, da se cilji podjetja bolje izpolnijo, če na primer ohranijo ocene uspešnosti doma.
Pri izbiri med različnimi možnostmi za zunanje izvajanje funkcij človeških virov se lahko podjetje odloči za delno ali popolno predajo. Delna predaja se lahko giblje od strategije zunanjega izvajanja, ki ohranja omejen nadzor nad eno ali dvema funkcijama človeških virov, do skoraj popolne predaje nalog upravljanja človeških virov. Podjetja, ki obravnavajo te možnosti zunanjega izvajanja, pogosto upoštevajo različne dejavnike. Ti dejavniki lahko vključujejo, koliko prefinjenosti zahteva zunanje izvajanje nalog, priložnosti in izzive pri opravljanju dela na daljavo in koliko nadzora se vodstvo podjetja odloči, da je primerno. Na primer, delo, ki zahteva nacionalno varnostno preverjanje, morda ni primerno za zunanje izvajanje delavcem v tujini.
Upravljanje z visokimi dotiki je še ena strategija, ki se lahko uporabi pri zunanjem izvajanju funkcij človeških virov. Takrat se podjetje za zunanje izvajanje še naprej ukvarja s pomembno stopnjo vključenosti pri upravljanju odgovornosti človeških virov. Takšna strateška rešitev pogosto vključuje redne stike vodstvenega osebja podjetja z menedžerji zunanjega podjetja. To lahko vključuje redne pogovore z vodstvenim osebjem podjetja za zunanje izvajanje ali svetovanje vodji zunanjega izvajanja, ko se pojavijo posebne situacije, na primer pri obravnavanju zahtevka delavca, ki domneva zlorabo.
SmartAsset.