Učinkovito vodenje zahteva ravnovesje različnih lastnosti in metod, ki navdihujejo privržence za doseganje skupnega cilja. Obstaja veliko različnih teorij in modelov, ki se nanašajo na učinkovito vodenje. Prejšnje študije vodenja so dajale velik poudarek lastnostim in lastnostim posameznih voditeljev, novejši modeli pa so dajali prednost metodologiji in razvoju učinkovitih komunikacijskih veščin. Različne metode učinkovitega vodenja vključujejo osredotočanje na cilj, osredotočanje na skupino, osredotočanje na posameznike in dovolj prilagodljivost, da lahko ta področja osredotočanja uporabimo samostojno ali v kombinaciji ob različnih časih.
Zgodnja študija Kurta Lewina se osredotoča na vedenje voditelja. Lewinov model uvaja tri različne metode vodenja: avtoritarno, participativno in svobodno. Lewin zaključuje, da učinkoviti vodje uporabljajo vse tri metode, vendar dajejo prednost eni v večini situacij. Nasprotno pa lahko manj učinkoviti vodje uporabljajo samo enega od teh stilov.
Podobna teorija menedžmenta se imenuje situacijsko vodstvo, ki sta jo zasnovala Paul Hersey in Ken Blanchard. Ta teorija opredeljuje štiri metode učinkovitega vodenja, ki jih je mogoče uporabiti v različnih situacijah. V skladu s teorijo situacijskega vodenja vodja, ki govori, izda navodila in ignorira povratne informacije, vodja prodaje dela, da prepriča sledilce v modrost dane odločitve, sodelujoči vodja dela za razvoj odločitev skupaj s privrženci, vodja, ki delegira, pa omogoča sledilcem, da sprejmejo odločitev. odločitve in jih izvajati brez neposrednega vodstva. Teorija kaže, da mora biti učinkovit vodja sposoben uporabiti vsakega od teh stilov glede na potrebe določene skupine.
Druga študija o vodenju, ki sta jo izvedla Robert Blake in Jane Mouton, analizira vodenje na dveh različnih lestvicah: skrb za ljudi in skrb za proizvodnjo. V skladu z modelom vodstvene mreže obstaja pet različnih stilov vodenja na mreži: »podeželski klub«, »obožan«, »srednji«, »proizvajaj ali pogine« in »ekipa«. Ta model trdi, da najučinkovitejša metoda vodenja, timski slog, daje prednost tako ljudem kot proizvodnji, kar ima za posledico zdravo delovno okolje.
Drugi modeli dajejo večji poudarek procesu vodenja in ne tehnikam, ki jih uporablja posamezni vodja. Funkcionalni model vodenja Johna Adairja nakazuje, da učinkoviti vodje delujejo za zadovoljevanje potreb na treh različnih področjih: tim ali vodenje in izboljšanje skupinske razprave; naloga ali delo za dosego skupnega cilja; in posameznika ali delati za izboljšanje delovanja določenih članov. Vsak član ekipe lahko sodeluje pri krepitvi uspešnosti skupine na teh treh področjih, učinkovito vodstvo pa zahteva, da se posameznik osredotoči na vse.
Novejši model, transformacijsko vodenje, ki sta ga razvila James Burns in Bernard Bass, se osredotoča na člane ekipe in njihov razvoj. V skladu s tem modelom učinkovito vodenje navdihuje privržence, da ne le prispevajo k uspehu skupine in naloge, ki so pred rokom, ampak da rastejo individualno in sčasoma tudi sami postanejo vodje. Transformacijski vodje skrbijo tako za razvoj svoje organizacije kot za člane, ki jo sestavljajo.
Ni soglasja glede posameznih lastnosti, ki sestavljajo učinkovitega vodjo, ali najučinkovitejših stilov vodenja. Nekateri stili vodenja lahko delujejo v določenih situacijah ali pri nekaterih ljudeh, vendar bodo manj uspešni v drugih situacijah ali z drugimi skupinami. Kljub temu več teorij o vodenju in metodologiji ponuja vpogled v različne metode, ki jih učinkoviti vodje uporabljajo vsakodnevno.
SmartAsset.