Strateško vodstvo je miselnost in ne proces. Tisti posamezniki, ki vodijo organizacijo – običajno lastnik ali vodje – morajo biti sposobni navdihniti tiste, ki delajo v podjetju. Vodenje pomeni izpolnjevanje nalog prek ljudi in ne zaradi njih. Različne vrste strateškega vodenja vključujejo avtoritativno, participativno ali delegativno. Medtem ko se vodenje pogosto začne pri enem posamezniku, je treba njegove lastnosti in značilnosti deliti z drugimi, da bi dosegli strateške cilje podjetja.
Avtoritativni strateški slog vodenja je pristop od zgoraj navzdol. Vodje so v svojih strategijah bolj ukazovalni in zahtevni za doseganje ciljev. Namesto sodelovanja s posamezniki bo avtoritativni vodja bolj neposreden. Ta vodja verjame v to, da ostanemo nad vsakodnevnim delom, hkrati pa usmerja in nadzira dejavnosti drugih. Čeprav je avtoritativni vodja lahko uspešen, se lahko delavci kmalu zamerijo temu strogemu slogu vodenja.
Participativni vodje so običajno nasprotje avtoritativnih voditeljev. Tukaj ta strateški slog vodenja zahteva interakcijo od vodje skupaj z zaposlenimi. Vodje pomagajo pri izpolnjevanju nekaterih nalog in pogosto delajo skupaj z drugimi pri dokončanju strateških nalog ali dejavnosti. Nekatere kulture so lahko bolj naklonjene participativnemu vodenju kot druge. Razmišljanje iz kulture lahko zahteva več interakcije z delavci namesto običajnega vsakodnevnega vodenja zaposlenih.
Tretji slog vodenja – delegativno vodenje – je lahko hibridni strateški slog vodenja v primerjavi s prejšnjima dvema slogoma. Tukaj vodja prenese nepomembne naloge na zaposlene, medtem ko dela na posebnih nalogah ali dejavnostih višjega vodstva. Strateško vodenje, ki spada pod to miselnost, se pogosto osredotoča na timsko delo in izpolnjevanje manjših nalog prek številnih posameznikov, da bi dosegli obsežne cilje. Delegiranje je lahko težka tehnika upravljanja. Vodje morajo vedeti, katere naloge delegirati, in se potem ne vključiti v mikroupravljanje, če zaposleni naloge opravljajo na različne načine.
Tipi osebnosti lahko igrajo tudi vlogo pri različnih vrstah strateškega vodenja. Na primer, posamezniki so lahko dobronamerni in delujejo kot starši ali vizionarji v podjetju. Osebnost posameznika je dodatek k strateškemu slogu vodenja in ga lahko doda ali odvzame. Kultura organizacije bo v mnogih primerih kmalu prevzela slog vodje. To ustvarja ton in kulturo v organizaciji, s katero bodo zaposleni delali ali jih ne bodo marali pri delu v podjetju.
SmartAsset.