Posamezniki, ki se ukvarjajo z upravljanjem s človeškimi viri, so odgovorni za razvoj in spoštovanje politik in vrednot, ki delajo delovno okolje prijetno za zaposlene in motivirajo delavce, da delajo najbolje in prispevajo h krepitvi kulture podjetja. Ti strokovnjaki se lahko z zaposlenimi pogajajo tudi o plačah, ugodnostih in odgovornostih ter sodelujejo v procesih zaposlovanja. Ko ti strokovnjaki uporabljajo strateško upravljanje s človeškimi viri, korak za korakom načrtujejo, kako bodo te naloge izvajali in ustvarili najboljše rezultate. Ko razvijajo te metode upravljanja, upoštevajo okoljske dejavnike, potencialno tveganje in potencialne priložnosti.
Pomembna metoda za večino strokovnjakov za upravljanje s človeškimi viri je razvoj organizacijske kulture. Ko se strokovnjaki za človeške vire srečajo, da razpravljajo o tem, kako najbolje izvajati in uveljavljati vrednote in politike podjetja, lahko najprej ugotovijo, katera so ključna vprašanja. Številni kadrovski delavci bi lahko na primer razpravljali o pomenu raznolikosti na delovnem mestu in možnostih, da zaposleni izrazijo svoje mnenje o vprašanjih, povezanih z delom.
Prav tako je običajno, da strokovnjaki za strateško upravljanje človeških virov uporabljajo bolj pristop od zgoraj navzdol. Ta metoda upravljanja je znana tudi kot model, ki temelji na nadzoru. V takšnem načinu vodenja imajo zaposleni morda manj besede pri politiki podjetja. Namesto tega se pričakuje, da bodo sledili navodilom strokovnjakov na visoki ravni.
Druge pomembne metode za upravljanje človeških virov vključujejo strategije in procese zaposlovanja. V teh procesih kadrovski delavci sodelujejo pri iskanju najboljših kandidatov za odprta delovna mesta. Ena od metod za tovrstno strateško upravljanje človeških virov je ustvariti vodnik po virih, ki navaja vse položaje v organizaciji, pa tudi idealne poverilnice, izkušnje in veščine.
Druga metoda za postopke zaposlovanja je rudarjenje prijav in življenjepisov. V teh procesih strokovnjaki za človeške vire iščejo po datotekah, da ločijo obetavne kandidate za zaposlitev od tistih, ki niso kvalificirani. Lahko se obrnejo tudi na visokošolske programe in agencije za zaposlovanje, da se seznanijo z obetavnimi talenti, ki bi lahko ustrezali določenim položajem.
Strateške metode upravljanja človeških virov za pogajanja z zaposlenimi so odvisne od politik, o katerih odločajo na visoki ravni vodstva in vodstva. Na primer, finančni direktorji se lahko na podlagi proračunskih pomislekov odločijo, kako pogosto lahko zaposleni prejme povišanje plače in kateri odstotki povečanja so sprejemljivi. Strokovnjaki za človeške vire pa se lahko posvetujejo z vodilnimi, kako najbolje sprejeti te odločitve. Lahko se na primer odločijo, da je najboljša strateška metoda upravljanja s človeškimi viri ta, da delavci po treh letih zaposlitve izpolnjujejo pogoje za povišice, če so dokazali zasluge na svojem delovnem mestu.
SmartAsset.