Obstaja več metod poslovne analize, vključno z analizo prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti (SWOT); Politična, ekonomska, socialna, tehnološka, pravna in okoljska analiza (PESTLE); Heptalysis™; metoda 5 Zakaj; in metoda Six Thinking Hats. Poslovna analiza je praksa, ki jo morajo izvajati vsa podjetja za lasten uspeh. Takšna analiza prepozna potrebe in probleme poslovanja, lahko pa tudi pokaže najboljše rešitve za doseganje ciljev podjetja.
SWOT analiza je najbolj priljubljena od vseh metod poslovne analize. Za podjetje je bistveno, da pozna svoje prednosti, kot so najuspešnejši oddelki ali dejavnosti, pa tudi svoje slabosti – področja, kjer podjetje deluje pod nominalno vrednostjo. Priložnosti in grožnje tako razvrščajo konkurente na trgu, da bi ugotovili, kje konkurenca ne uspe in s tem ustvarja priložnost za posel, pa tudi kje ima konkurent uspeh, ki ogroža podjetje, ki izvaja ta način strateškega načrtovanja.
PESTLE analiza je metoda vrednotenja zunanjega okolja, v katerem podjetje deluje. Ta oblika analize podjetju pomaga predvsem pri pozicioniranju v regiji. Ponuja tudi poslovne rešitve za izpolnjevanje potreb trga v smislu oblikovanja cen izdelkov, nadgradnje tehnološke infrastrukture in pozitivnega vračanja družbi.
Morda je najbolj poglobljena metoda poslovne analize Heptalysis™ zaradi svojih sedmih glavnih področij raziskav. Ta področja sestavljajo tržne priložnosti, izdelki ali rešitve, finančni dejavniki, izvedbeni načrti, človeški kapital, možna donosnost naložb in varnostna meja. S tem pristopom lahko poslovni analitik razkrije najpomembnejše vidike začetka in vzdrževanja podjetja, zlasti v zgodnjih fazah razvoja. Ta metoda analize je ključnega pomena tudi za razvoj politike, saj sega skozi vse glavne funkcije podjetja.
Metoda 5 Zakaj je idealna za odkrivanje osnovnih poslovnih težav in spodbujanje organizacijskih sprememb. Pogosto se obravnava kot preprosta tehnika, ker se začne z navedbo težave v podjetju, nato vprašati »zakaj« in nato se nato vpraša o prvotno navedenem razlogu. Čeprav se zdi enostavno, od udeležencev zahteva, da se poglobijo in objektivno pogledajo temeljne vzroke težav v organizaciji. V večini primerov je glavni vzrok, odkrit z metodo 5 Zakaj, pogosto presenetljiv in zelo natančen.
Od vseh metod poslovne analize velja, da je Six Thinking Hats najboljše za seje možganov, ki lahko razkrijejo odlične rešitve za strateško načrtovanje. V tem primeru so izbrani različni člani organizacije in jim dodelijo vloge oziroma načine razmišljanja, ki so barvno označeni. Med njimi so bela za logično ali dejansko razmišljanje, zelena za ustvarjalno razmišljanje, črna za negativne poglede in rumena za optimistične poglede. Ta metoda zelo dobro deluje tako za blago in storitveno usmerjena podjetja, da določijo rešitve za proizvodnjo ali trženje.
Poslovni analitik (BA) mora poznati vse te metode poslovne analize, ker vsa podjetja ne delujejo na enak način. Organizacijski model ali struktura ima ključno vlogo pri uporabljeni metodi analize, saj nekatera podjetja uporabljajo strogo hierarhijo, medtem ko imajo druga bolj nivojsko strukturo. Najboljša metoda bi morala razkriti prednosti in slabosti podjetja ter predstaviti praktične rešitve za zadovoljevanje njegovih potreb.
SmartAsset.