Klasična definicija organizacijske kulture so vrednote in prepričanja, ki so del delovanja in okolja podjetja. Diagnosticiranje organizacijske kulture je potrebno, da ugotovimo, kako in zakaj podjetje počne to, kar počne. Različni načini diagnosticiranja organizacijske kulture vključujejo pregled nevidnega, vidnega in vedenja podjetja. Nevidni atributi vključujejo odnos ali vrednote, vidni atributi vključujejo artefakte, ki so lahko obleka ali oglaševanje zaposlenih, vedenje pa je lahko usposabljanje ali finančni sistem. Vsi trije atributi so običajno v kulturi podjetja.
Ustrezno diagnosticiranje organizacijske kulture se začne s pregledom izjave o poslanstvu in namenu podjetja. Ti dokumenti ponavadi orišejo nevidne značilnosti organizacijske kulture. Odnos, prepričanja in vrednote, ki so tukaj prisotni, se običajno naučijo vsakega zaposlenega v podjetju. V nekaterih primerih pa lahko podjetje dovoli različne interpretacije teh posameznih nevidnih atributov. Za popolno dokončanje tega koraka je pogosto potrebno sprehod skozi podjetje in pogovor z več menedžerji ali zaposlenimi.
Vidne atribute je mogoče veliko bolj definirati pri diagnosticiranju organizacijske kulture. Artefakti predstavljajo vizualne predmete, ki jih vidimo znotraj in zunaj podjetja. Obleka zaposlenih lahko na primer nakazuje, kako formalno ali neformalno lahko deluje podjetje. Oglaševalske kampanje omogočajo posamezniku, da vidi, kako se podjetje odloči za vzpostavitev stika s potencialnimi strankami. Linije izdelkov so tu še en atribut, ki prikazuje organizacijsko kulturo podjetja, zlasti kakovost vsakega proizvedenega izdelka.
Drug niz vidnih atributov so vedenja, ki jih kažejo celotni oddelki v podjetju. Diagnosticiranje organizacijske kulture na podlagi teh lastnosti je pogosto zelo pomembno. Finančno poročanje, zaposlovanje in odpuščanje zaposlenih, programsko usposabljanje in druge prakse so med najpogostejšimi atributi tukaj. Na žalost diagnosticiranje organizacijske kulture na podlagi teh lastnosti ni vedno enostavno. Za pregled teh sistemov je običajno potrebna uradna revizija ali pregled.
Pomembno je razumeti organizacijsko kulturo podjetja. Prvič, bodoči zaposleni bo morda želel izvedeti več o podjetju, preden se prijavi in pridobi zaposlitev, da bi zagotovil ustrezno kariero. Drugič, partnersko podjetje morda želi te informacije, da zagotovi, da ima drugo podjetje podobne vrednosti pri izvajanju operacij. Tretjič, zunanji deležniki ali potencialni vlagatelji lahko želijo informacije o podjetju, da ugotovijo, ali je podjetje vredna naložba ali ustreza njihovim vrednotam. Kakor koli že, organizacijska kultura podjetja bi morala zagotoviti potrebne informacije za vsak namen.
SmartAsset.