Analiza stroškov distribucije je del stroškovnega računovodstva, ki se uporablja kot pregled stroškov, povezanih s premikom blaga iz proizvodnje v maloprodajna mesta. Večina podjetij za to dejavnost uporablja dobavno verigo, bodisi notranjo ali zunanjo. Metode analize stroškov distribucije so analiza stroškov in koristi, način stroškovnega računovodstva, ki temelji na dejavnostih ali porabi virov. Vodstveni računovodje imajo največjo odgovornost za pregled teh stroškov in pošiljanje poročila višjemu vodstvu. Distribucijski sistemi so lahko precej naporni; pregled povezanih stroškov se lahko zgodi le nekajkrat na leto, čeprav stroškovno računovodstvo pogosto zajema podatke o stroških.
Analiza stroškov in koristi je klasična oblika revizijske metode v stroškovnem računovodstvu. Vodstveni računovodje naštevajo vse koristi – denarne in druge –, ki jih distribucijski sistem prinaša podjetju. Na seznamu so tudi stroški, povezani s plačilom teh ugodnosti. Analiza stroškov distribucije se začne s preučitvijo, ali koristi odtehtajo stroške. V nekaterih primerih je to lahko večinoma subjektiven pogled na stroške in koristi, čeprav se lahko pojavijo tudi bolj objektivni pregledi.
Izračun stroškov na podlagi dejavnosti je veliko bolj poglobljen pregled v smislu analize stroškov distribucije. Vodstveni računovodje opredelijo vsako dejavnost, ki vpliva na distribucijski sistem. Vsi stroški, povezani z vsako posamezno dejavnostjo, imajo svoja mesta v pregledu stroškov. Namen tega procesa je ugotoviti, ali je posamezna dejavnost predraga v smislu celotnega sistema. V večini primerov vodstveni računovodje razčlenijo te stroške v številki na izdelek, ker bodo ti stroški najverjetneje razporejeni na izdelke.
Metoda stroškovnega računovodstva porabe virov je še ena razpoložljiva metoda za analizo stroškov distribucije. Njegov namen je opredeliti vsak vir, porabljen v poslovnem procesu ali dejavnosti, in pripisati strošek za uporabo vira. V sistemu obračunavanja porabe virov lahko obstaja veliko zapletenih delov. Stroški, integracija vrednostne verige in temeljne operacije so vsi deli procesa, ki vplivajo na fazo analize stroškov. Iskanje načinov za finančno in operativno izboljšanje celotnega distribucijskega sistema je lahko rezultat obračunavanja porabe virov.
Vse metode analize stroškov distribucije ne bodo delovale za podjetje. Vodstveni računovodje so odgovorni, da najdejo najboljšo možno metodo in jo učinkovito izvajajo. Morda bodo potrebne spremembe, da ostanete na tekočem z novimi poslovnimi dejavnostmi. Končni cilj je znižati stroške, postati učinkovitejši in se vključiti v konkurenčno poslovno vedenje.