Običajno so tri do štiri komponente procesa strateškega upravljanja, odvisno od načina uporabe sistema. Proces vedno vključuje oblikovanje, izvajanje in oceno strategije. V mnogih primerih se pred drugimi koraki izvede analiza okolja ali situacije.
Če se uporablja, je analiza stanja prva od komponent strateškega upravljanja. Ta pregled se lahko izvede na različne načine. Ena najpogostejših je analiza prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT). Drugi je politični, gospodarski, sociokulturni in tehnološki (PEST) pregled. Takšne metode in številne druge je mogoče uporabiti za določitev vrste okolja, v katerem se bo strategija izvajala.
Naslednja komponenta procesa strateškega upravljanja je oblikovanje strategije. To je faza načrtovanja, v kateri so začrtane naloge, povezane z izvajanjem strategije. V tem koraku se običajno tudi določi, katera sredstva, kot so financiranje, orodja in veščine, so potrebna za dosego cilja. Lahko je koristno, če si predstavljate zaključen organizacijski cilj in nato delate nazaj in si predstavljate, kateri konkretni koraki bi vodili do uspeha.
Izvajanje strategije je naslednja komponenta procesa strateškega upravljanja. To je v bistvu izvajanje načrta. To vključuje izobraževanje delovne sile o tem, kaj je treba narediti, delegiranje nalog in dokončanje dela. Ko se načrt začne izvajati, bo pogosto treba strategijo nekaj prilagoditi. Večinoma bi moral postopek slediti korakom, določenim med oblikovanjem strategije.
Ko je strategija izvedena, je naslednji korak vrednotenje procesa, da se ugotovi, ali so bili organizacijski cilji doseženi. Ta korak vključuje oceno uspešnosti strateškega načrta, vključno s kakovostjo končnih rezultatov. Če rezultati niso zadovoljivi, se običajno izvedejo popravki, kjer je to mogoče. Vrednotenje lahko vključuje tudi analizo načina, kako je organizacija izvajala svojo strategijo, tako da se lahko izboljšajo prihodnji podvigi.
Proces strateškega upravljanja je v najbolj učinkovitem stanju neprekinjen cikel. Zagotavlja močno priložnost za organizacijo, da se ponovno oceni in ukrepa za odpravo področij, na katerih ne dosega optimalne učinkovitosti. Čeprav je korake najbolje izvajati po vrstnem redu, se lahko komponente prerazporedijo na manjših področjih, če je to redni del organizacijske kulture.
SmartAsset.