Vodstvene veščine predstavljajo znanje in sposobnosti, ki jih posameznik uporablja za izpolnjevanje svojih odgovornosti. Čeprav je za vodenje podjetja ali zasedbo vodstvenega položaja morda potrebna vrsta veščin, se nekaj spretnosti pogosto dvigne na vrh za menedžerje. Uspešni menedžerji običajno kažejo tako trde kot mehke veščine. Najpomembnejše vodstvene sposobnosti vključujejo sposobnost obvladovanja razlik in sprememb, močno strateško vizijo, sposobnost motiviranja in odločnost. Mešanica teh veščin je pogosto prisotna ali potrebna na večini vodstvenih položajev.
Trde menedžerske sposobnosti predstavljajo tehnične kompetence, ki jih ima posameznik za opravljanje nalog in dejavnosti. Računovodstvo, trženje, Six Sigma ali poslovno finance so med najpogostejšimi. Mehke veščine so po naravi bolj medosebne v primerjavi s trdimi veščinami. Komunikacija, pogajanje in motivacija so med najpogostejšimi mehkimi veščinami, ki jih uporabljajo menedžerji.
Obvladovanje razlik je bistvena veščina, ker se morajo menedžerji pogosto ukvarjati s širokim naborom vprašanj v podjetju. Regionalne, osebne in jezikovne razlike so pogosto med najpogostejšimi v podjetjih. Velikokrat vodja ne ve, kakšne težave se bodo pojavile v njegovem dnevu. Sposobnost upravljanja poljubnih predmetov iz široke palete možnosti postavlja to spretnost na vrh potencialno dolgega seznama.
Sekundarna sposobnost obvladovanja razlik je upravljanje sprememb. Čeprav se morda zdijo zelo podobne vodstvene sposobnosti, obstaja več razlik. Upravljanje sprememb je zmožnost spreminjanja poslovanja, da bi podjetje ohranilo pomembnost v gospodarstvu. Sprememba ni lahka in pogosto sta potrebna moč in vodstvo, da se podjetje v teh časih premika.
Strateška vizija od menedžerja zahteva, da gleda naprej in ne nazaj. Namesto nenehnega osredotočanja na pretekli uspeh, morajo vodstvene sposobnosti vključevati sposobnost gledanja na prihodnje možnosti. To so lahko nove tehnologije, prihodnje linije izdelkov in druga vprašanja, ki lahko vplivajo na podjetje. Vodja mora biti sposoben ustvariti vizijo in jo artikulirati za uspešno poslovanje.
Motivacija je ena najpogostejših mehkih veščin, ki jih bo vodja uporabljal pri zaposlenih. Posamezniki so lahko nepripravljeni ali pa niso pripravljeni dokončati projekta. Vodje morajo najti način, kako spodbuditi in motivirati te zaposlene, da opravijo zahtevane naloge. Motivacija je notranja ali zunanja, na primer dajanje pozitivnih komentarjev ali zagotavljanje bonusov za najzahtevnejše delavce.
Odločnost je še ena veščina, ki je potrebna za sprejemanje vodstvenih odločitev. Namesto da bi preprosto nadaljevali fazo analize, vodstvene veščine narekujejo hitre odločitve, ko so vse informacije pri roki. Odločnost je potrebna tudi za spremembe v situaciji, ko se pojavijo nove informacije. To zagotavlja, da je podjetje vedno pripravljeno na različna vprašanja, ki se pojavljajo pri vodenju podjetja.
SmartAsset.