Najboljše vodstvene strategije običajno spodbujajo pobudo, ustvarjajo skupen namen, vodijo v timsko delo in zmanjšujejo trenja. Pri iskanju vodstvenih strategij obstajajo številni trendi in modne muhe, saj je to običajno zapletena tema. Ni posebne metode, ki bi vsakič dala enake rezultate. Pravzaprav ima lahko strategija, ki je v eni situaciji zelo uspešna, povsem drugačen odziv v drugem okolju.
Za osebo je lahko pomembno, da se vedno spomni, da je namen vodenja spodbuditi druge, da po svojih najboljših močeh prispevajo k skupnemu cilju in ostanejo združeni ob soočanju s težavami. Opredelitev dobrega vodenja se običajno razlikuje glede na kulturo, lokalna pričakovanja in okolje. To je pomembna točka, saj je zaradi te vrzeli v pričakovanjih zelo težko presojati uspešnost različnih strategij vodenja v drugih državah.
Najboljše vodstvene strategije vedno spodbujajo pobudo in ustvarjalnost. Vendar obstaja ravnovesje med ustvarjalnostjo in strukturo organizacije. Pobuda mora biti pomagati organizaciji izpolniti poslanstvo ali cilj. Vsaka ustvarjalnost, ki ne dosega splošnega cilja, običajno ne podpira organizacije.
Ohranjanje tega nadzora se sliši zapleteno, vendar večinoma temelji na jasni komunikaciji. Vodja, ki zna jasno sporočiti kratkoročne in dolgoročne cilje, skupaj s svojimi pričakovanji, bo imel običajno nekaj težav. Glede na jasne meje in poslanstvo večina ljudi svojo energijo usmerja v pospeševanje splošnega organizacijskega cilja.
Ustvarjanje skupnega namena je primer uspešnih strategij vodenja. Ljudje se bodo združili kljub osebnim razlikam ali nesoglasjem, ko bodo združeni. Najpogostejši primer tega je, ko se ljudje združijo ob skupni stiski. Ta isti rezultat pa je običajno mogoče doseči s ciljem, ki zahteva prispevek vseh in predstavlja skupno vrednost.
Najučinkovitejše strategije vodenja še naprej vplivajo na vedenje, ko vodja ni prisoten. Timsko delo, skupinski projekti in aktivno sodelovanje so znaki učinkovitega vodenja. Sposobnost ljudi, da sodelujejo in izpolnjujejo splošne potrebe, je bistvena v vsaki organizaciji.
V kateri koli skupini ljudi bodo vedno prisotne situacije trenja in konfliktov. Močna prisotnost vodstva pa običajno zagotavlja jasno poslanstvo in vedenjske smernice, ki minimizirajo tovrstni konflikt. Ko se vsi zavedajo svoje odgovornosti in vloge v procesu, običajno pride do splošnega povečanja produktivnosti.
SmartAsset.