Visoka stopnja fluktuacije osebja je lahko za podjetje draga in povzroči nenehne pretrese na delovnem mestu. Zadrževanje osebja je pomembno za ohranjanje podobe podjetja in ustvarjanje stabilnega, znanega okolja. Obstaja veliko načinov za povečanje zadrževanja osebja, vendar je pomembno, da se izognete kratkoročnim rešitvam, ki bi lahko dejansko odgnale kvalificirane zaposlene.
Po nekaterih študijah je eden največjih dejavnikov, ki določajo stopnjo zadrževanja osebja, vzdušje na delovnem mestu. Zaposleni se morajo počutiti spoštovane in pomembne za podjetje, v nasprotju s potrošnjo. Posebej pomembno je, kako se vodje in nadzorniki obnašajo do zaposlenih, saj se bodo mnogi zaposleni morali vsakodnevno soočati z vodstvom in se nanj lahko zanesejo pri pregledih delovnega mesta, povišicah in prošnjah za dopust ali bolniško odsotnost. Usposabljanje menedžerjev za spoštljivo ravnanje z zaposlenimi in pregledno poslovanje je lahko pomemben dejavnik pri ohranjanju dobrih delavcev na delovnem mestu.
Pošteno plačilo je pomemben del vsake strategije zadrževanja osebja. Delavci ne bodo motivirani, da ostanejo na delovnem mestu, kjer so njihove sposobnosti premalo cenjene in plačane. V času gospodarskih težav za podjetje je lahko tudi večja verjetnost, da bodo delavci ostali na delovnem mestu, če je jasno, da vsi v podjetju sprejemajo pravičen delež zmanjšanja; če menedžerji kupujejo nove avtomobile in se hvalijo z bonusi, medtem ko so zaposleni na nižji ravni podvrženi odpuščanju in znižanju plač, bo zvestoba hitro izginila.
Zagotavljanje priložnosti za karierno rast lahko pripomore tudi k povečanju stopnje zadrževanja osebja. Dobri zaposleni imajo pogosto velike ambicije in morajo imeti priložnost za učenje in rast, da ostanejo motivirani. Ohranjanje odličnega zaposlenega na nizki ravni zaradi njegovega vrhunskega dela je dober način, da ga izgubite; velika verjetnost je, da bo nekdo drug v panogi prepoznal raven usposobljenosti zaposlenega in z veseljem ponudil več denarja in odgovornejši položaj. Zaposlovanje na višjih položajih znotraj podjetja je lahko dober način za zagotovitev, da so ljudje motivirani, da ostanejo.
Nekatere strategije za zadrževanje osebja kažejo, da je mogoče zaposlene motivirati s stvarmi, kot so škatle s predlogi osebja, tekmovanja za zaposlenega meseca in drugi majhni koncepti. Čeprav so ti lahko uporabni kot del splošne strategije na delovnem mestu, se lahko zdijo neiskreni, poceni in prizanesljivi, če se zaposleni že ne počutijo spoštovani in pomembni za podjetje. Pomembno je, da se izognete zvijačem, ki dajejo videz motivacije, medtem ko resni konflikti na delovnem mestu niso obravnavani.
SmartAsset.