Najboljše strategije za zadrževanje delovne sile na splošno vključujejo kombinacijo pozitivne okrepitve, ustvarjanja zadovoljivega delovnega okolja, dobrega plačila zaposlenih ter ponujanja finančnih spodbud in bonusov. Upoštevati je treba in izvajati tudi načrte ugodnosti, ki vključujejo zdravstveno zavarovanje, plačano bolniško odsotnost in dopust. Predvsem pa mnogi ljudje ugotovijo, da so bolj zadovoljni s svojim delovnim okoljem in manj verjetno, da bodo odšli, ko se počutijo pooblaščene za vplivanje na pozitivne spremembe v organizaciji.
Trden načrt zadrževanja delovne sile lahko ustvari produktivno poslovno vzdušje, zmanjša stopnjo fluktuacije in prispeva k uspehu katere koli organizacije. Zaposleni, ki se počutijo cenjeni in cenjeni, bodo običajno presegli dolžnost, da bi zagotovili uspeh svojih delodajalcev. Vključitev ključnega osebja v določene procese odločanja in omogočanje njihovega vnosa lahko pripomore k temu.
Številni zaposleni, ki se odločijo zapustiti svoje dosedanje delodajalce in poiskati zaposlitev drugje, to storijo, ker menijo, da jih mikroupravljajo. Da bi se izognili tej pogosti težavi, opolnomočite člane s spodbujanjem njihovih prispevkov in jim omogočite, da prevzamejo vodilno vlogo pri projektih. To pa pogosto vodi do inovativnih idej, ki lahko povečajo produktivnost, izboljšajo moralo in povečajo dobiček podjetja.
Na splošno ljudje delajo, ker potrebujejo plačo. Dobro plačani zaposleni pogosteje ostanejo na trenutnem položaju, tudi če s svojim delom niso povsem zadovoljni. Vendar pa je večja verjetnost, da bodo delali učinkoviteje, če se počutijo srečne in spoštovane s strani menedžerjev in drugih zaposlenih. Ljudje, ki se veselijo jutranjega odhoda v službo, običajno ne iščejo zaposlitve drugje, tudi če so na voljo boljše možnosti plačila.
Posameznik, ki meni, da je njegovo mnenje pomembno, je bolj primeren za sodelovanje in prispeva k splošnemu uspehu podjetja. Ko je načrt zadrževanja delovne sile učinkovit pri izboljšanju morale zaposlenih, bodo zaposleni pogosto prostovoljno namenili posebno pozornost strankam ali porabili dodaten čas za izboljšanje lastnega dela. Aktivno sodelovanje na strateških srečanjih lahko postane tudi bolj očitno.
Za ohranjanje delovne sile je ključnega pomena tudi način, kako zaposleni gledajo drug na drugega. Pogosto pa se je v poslovnem okolju težko izogniti tračem in prepiranju, zato bi morali delodajalci spodbujati tovarištvo in močno timsko okolje, da bi omejili težave med pisarnami. Zaposleni, ki se dobro razumejo z vsakim in vzpostavijo prijateljstva zunaj pisarne, so bolj nagnjeni k temu, da se čez delovni dan potrudijo drug za drugega. Lahko se tudi prostovoljno javijo, da pomagajo članom pri dokončanju projektov z malo ali nič napotkov vodstva. Prav tako je pogosto manj prepirov, ko se zaposleni med seboj spoštujejo, kar ustvarja bolj produktivne delovne dni.
SmartAsset.