Najboljši način za izboljšanje zadrževanja zaposlenih je razumeti, kaj zaposleni želijo in potrebujejo na delovnem mestu ter to zagotoviti. Podjetja morajo seveda zadovoljiti zahteve zaposlenih v mejah. Vodstvo zaposlenim v mnogih primerih ne more samo izplačati nediskriminatornih zneskov denarja ali jim omogočiti štiridnevni delovni teden. Presenetljivo pa je, da številnim praksam zadrževanja zaposlenih ni treba stati niti centa.
Študije kažejo, da mnogi zaposleni odidejo iz razlogov, ki nimajo nobene zveze z denarjem ali ugodnostmi, temveč zaradi težav, kot je občutek necenjenosti ali občutek, da imajo zelo omejene možnosti za napredovanje. Druge pritožbe vključujejo premalo poštenih povratnih informacij, dejansko delo se ne ujema s tem, kar so jim povedali na začetnih razgovorih, in/ali pomanjkanje izzivov/učenja/usposabljanja. Delodajalci lahko tovrstne težave rešijo na brezgotovinske načine in tako pomagajo povečati svoje stopnje zadržanosti.
Napredovanje od znotraj, kadar koli je to mogoče, pogosto pomeni večje zadrževanje zaposlenih. Poleg tega je veliko zaposlenih bolje motiviranih za uspeh v podjetju, če menijo, da imajo možnost napredovanja. Strokovni razvoj delavcev je mogoče enostavno vključiti v procese pregledovanja menedžerjev. Strokovni razvoj najbolje deluje kot praksa zadrževanja, ko je zaposleni vključen v načrtovanje svojega načrta rasti.
Najboljša praksa zadrževanja zaposlenih je lahko, da si vzamete čas za najem prave osebe za to delo. Toda ko zaposleni dajo odpoved, lahko vodenje izstopnih razgovorov pomaga pri prihodnjem zadrževanju. Delodajalci med izstopnimi razgovori izvejo koristne informacije, ki jim omogočajo spremembe, ki lahko druge zaposlene zadržijo pri razmišljanju o odhodu iz podobnih razlogov.
Seveda nekateri zaposleni odidejo preprosto zaradi nizke plače in/ali pomanjkanja ugodnosti. Vendar pa so lahko podjetja na teh področjih konkurenčna in še vedno ostanejo v okviru proračunskih omejitev. Dovolite zaposlenim, da izbirajo med ugodnostmi, ki jih podjetje razmišlja. Ostati konkurenčen pri plačah je odlična praksa zadrževanja zaposlenih, saj pomaga pridobiti in obdržati najboljše zaposlene na svojih področjih. Ti zaposleni bodo verjetno ostali, če bi v podobnih podjetjih enake velikosti dobili manj denarja.
SmartAsset.