Vodenje uspešnega podjetja vključuje več kot le zaslužek; pomeni tudi, da lahko upravljaš ljudi, ki vse to omogočajo – zaposlene. Če imate dobro opredeljen nabor človeških virov (HR), je to lažje izpolniti. Prakse, ki so pravno in etično neoporečne, bodo prinesle boljše rezultate v poslovanju kot poskusi naključnega upravljanja zaposlenih.
Najboljše kadrovske prakse ustvarjajo najučinkovitejšo in najučinkovitejšo metodo za doseganje katerega koli cilja ali naloge za podjetje. Ko so usklajene z izjavo o poslanstvu in ciljih podjetja, lahko te prakse obravnavajo številna kadrovska vprašanja, ki se lahko pojavijo v podjetju. Za podjetje je veliko bolje, da napreduje k doseganju ciljev kot ena enota, skupaj dela za skupni cilj in ima načrt za dosego tega cilja.
Najbolj učinkovite kadrovske prakse vključujejo sposobno vodenje v obliki vodje človeških virov ali ekipe z izkušnjami v zadevah zaposlenih, zakonskih zahtevah in organizacijskem razvoju. Uspešen vodja človeških virov bo imel izkušnje na delovnem mestu in izobrazbo za učinkovito vodenje kadrovskih prizadevanj podjetja. Poleg tega je pomembno, da vodstvo podjetja omogoči enako mesto za mizo kadrovskim operativcem, da najbolje ustrezajo ciljem podjetja.
Eden splošnih primerov kadrovskih praks je načrtovanje človeških virov, ki vključuje pozornost na ravni uspešnosti po oddelkih in vrednotenje rasti, da se lahko izvede dodatni razvoj ali zaposlovanje. To podjetju pomaga slediti novim kampanjam in prizadevanjem za širitev. Neuspeh pri načrtovanju človeških virov lahko povzroči slabo uspešne oddelke, nezadovoljstvo zaposlenih in dodatno obremenitev obstoječih virov.
Drug primer prakse človeških virov so prizadevanja za zunanje izvajanje, zlasti kadar se podjetje sooča s finančnimi izzivi ali pomanjkanjem zaposlenih. V času potrebe lahko podjetje sodeluje z vodstvom človeških virov, da oblikuje načrt za del operacij, ki jih bo vodila zunanja služba, kot je podjetje za začasno kadrovanje ali ponudnik v tujini. Vedeti, kako in kdaj to predlagati, je odvisno od kadrovske ekipe, ki bo spremljala spremembe v podjetju in ocenjevala oddelke, ki bodo morda potrebovali dodatno podporo.
Nekatera podjetja uporabljajo storitve zunanjega kadrovskega svetovalnega podjetja, ker je to stroškovno učinkovitejše od notranjega kadrovskega oddelka. Številne funkcije in načrtovanje, ki spadajo v kadrovske prakse, lahko upravlja ponudnik kadrovskega svetovanja. To je lahko tudi dober način, da podjetje pridobi prednost pri upravljanju s človeškim kapitalom in skladnosti z zakonodajo, saj imajo strokovnjaki v svetovalnem podjetju pogosto dolgoletne izkušnje pri pomoči podjetjem v obdobjih rasti.
SmartAsset.