Komponente organizacijske strukture narekujejo, kako so organizirane delovne funkcije, nadzor in moč. Podjetja se lahko odločijo za razdelitev delovnih mest glede na oddelek, bazo strank ali strank, izdelek ali funkcijo. Nekatere strukture omogočajo višjo stopnjo koordinacije med ločenimi oddelki in dajejo več nadzora zaposlenim na nižji ravni. Način oblikovanja hierarhije podjetja je eden bolj kritičnih delov organizacijske strukture.
Organizacije lahko strukturirajo delovne naloge glede na funkcijo. Na primer, podpredsednik za trženje lahko predseduje nekaj regionalnim prodajnim direktorjem, ki upravljajo več voditeljev prodaje v conah. V tem sistemu je vsak položaj, ki ima primarno funkcijo prodaje izdelkov in storitev podjetja, združen v skupino. Kot ena od komponent organizacijske strukture lahko razporeditev nalog določa nazive delovnih mest in odgovornosti.
Pooblastila in odgovornost sta povezani z dimenzijo, ki je še en del organizacijske strukture. Podjetja so lahko organizirana glede na vertikalno ali horizontalno dimenzijo. Vertikalna dimenzija se nanaša na to, ali so položaji in delovne naloge podjetja centralizirani ali decentralizirani, medtem ko horizontalna dimenzija opisuje, ali bi podjetje lahko obravnavali kot strukturno ozko ali široko.
Oblast in moč centralizirane organizacije sta koncentrirani na tradicionalen način. Večja sposobnost odločanja je odvisna od položajev, ki so višje v poveljniški verigi podjetja. Na primer, v centralizirani prodajni organizaciji lahko regionalni prodajni direktor določi politike, za katere vodje prodaje v okrožju nimajo pooblastila za spreminjanje. Po drugi strani pa decentralizirane organizacije prevzamejo bolj ravno strukturo, saj imajo zaposleni na prvi liniji več sposobnosti odločanja.
Ozke organizacijske strukture pogosto opazimo v podjetjih, ki imajo več ravni nadzora. Te vrste podjetij veljajo za ozke, saj ima izvršni direktor, vodja ali prvi nadzornik običajno le nekaj podrejenih. Nasprotno pa široka struktura vsebuje manj ravni upravljanja. Nadzornik ali vodja v teh podjetjih je lahko odgovoren za številne zaposlene.
Poleg tega, katera delovna mesta lahko izvajajo nadzor, lahko komponente organizacijske strukture določajo stopnjo nadzora in nadzora. Nekatera podjetja ohranjajo tradicionalno idejo, da morajo zaposleni delati pod strogim nadzorom, druga pa omogočajo bolj ustvarjalno in svobodno okolje. Stopnja nadzora je pogosto neposredno povezana z naravo položaja, kulturo podjetja in načinom, kako mora zagotavljati svoje izdelke in storitve.
Kot sestavne dele organizacijske strukture je mogoče združiti več vrst organizacij. Podjetja lahko sprejmejo hibridne strategije, da zagotovijo učinkovito izvajanje nalog. Na primer, ena skupina ali oddelek je lahko dodeljena določeni stopnji razvoja izdelka, kot je načrtovanje. Drug oddelek se lahko osredotoči izključno na izvajanje postopka oskrbe za vse izdelke podjetja.
SmartAsset.