Organizacijska kultura je na splošno »osebnost« ali »odnos« določene organizacije, kot je podjetje, skupina prostovoljcev, cerkev ali državni urad. Kultura organizacije vpliva na cilje in vrednote te organizacije ter nanjo močno vplivajo tudi vodstvena struktura in različni zaposleni. Organizacijska kultura in vrednote so tesno povezane, saj so organizacije na splošno ustanovljene z upoštevanjem določenih vrednot. Te vrednote običajno vplivajo na organizacijsko strukturo, vendar se lahko sčasoma spremenijo, saj različni ljudje prevzamejo različne vloge v organizaciji in se splošna kultura spremeni. Organizacijska kultura in vrednote torej sčasoma vplivajo druga na drugo in se nagibajo k spremembi, če med njima obstaja konflikt.
Vodenje v organizaciji je eden najpomembnejših odločilnih dejavnikov tako organizacijske kulture kot vrednot. Vsi vodje imajo svoje načrte, vrednote in cilje, ki vplivajo na način vodenja. Skupine, ki delujejo pod vodstvom določenega vodje, lahko do neke mere spremenijo svojo organizacijsko kulturo in vrednote, da bolje odražajo cilje in interese vodje. Dober vodja bi moral biti sposoben spodbuditi svoje podrejene k vrednotenju ciljev in namenov organizacije in bi moral biti sposoben razviti kulturo, ki je ugodna za doseganje teh ciljev. Slab vodja pa lahko ceni osebni prestiž in napredek, njegovo vedenje pa lahko povzroči razvoj kulture, ki temelji na pomirjanju in vtisu na vodjo, namesto da bi dosegel cilje organizacije kot celote.
“Vrednosti” organizacije vključujejo ideje o vrstah ciljev, ki bi jih morali ljudje, ki pripadajo tej organizaciji, poskušati doseči, in o načinu, na katerega bi se morali obnašati, ko delajo za dosego teh ciljev. Organizacijska kultura in vrednote so povezane tako, da kultura pogosto odraža stopnjo, do katere se zaposleni osebno uskladijo z vrednotami organizacije. Organizacija, katere zaposleni osebno odobravajo njene vrednote in cilje, bo verjetno imela močno, naravno kulturo, ki bo temeljila na vzajemnem prizadevanju za napredovanje teh ciljev. Organizacija z zaposlenimi, ki čutijo malo osebne povezanosti s svojimi vrednotami in cilji, po drugi strani morda potrebuje strogo hierarhično strukturo z veliko birokracije, da ostane produktivna.
V nekaterih primerih sta organizacijska kultura in vrednote neusklajeni. Podjetje, na primer, lahko trdi, da ceni napredek in napredek, vendar zaposlenim ponuja le omejene možnosti za napredovanje. Takšen konflikt pogosto povzroči šibko kulturo, ki lahko vodi do zmanjšane produktivnosti in visoke stopnje fluktuacije zaposlenih.
SmartAsset.