Organizacijska kultura in okolje sta povezani do te mere, da okolje skoraj vedno vpliva na strukturo kulture organizacije. Okolje ima tako pomembno vlogo pri organizacijski kulturi, da bo mednarodno podjetje z uveljavljeno organizacijsko kulturo morda moralo prestrukturirati ali spremeniti svojo kulturo v skladu z narekom svojega okolja. Podjetje s sedežem v Združenih državah lahko na primer ugotovi, da vrsta korporativne kulture, ki deluje v ZDA, ne bo delovala v nekaterih arabskih državah. To je preprosto vpliv okoljskih sil na korporativno kulturo. Če želi takšno podjetje poslovati v tujini, bi moralo svojo organizacijsko kulturo prilagoditi svojemu novemu okolju.
Organizacijska kultura se nanaša na to, kako je podjetje vzpostavilo svoje metode pričakovanega delovanja v kateri koli situaciji. To lahko vključuje dejavnike, kot so način oblačenja, način interakcije med zaposlenimi in vodstvom ter vrsta pričakovanj, ki jih ima podjetje od svojih zaposlenih. Organizacijsko okolje je referenca na vrsto okolja, v katerem podjetje deluje. To lahko vključuje tako zunanje okolje kot notranje okolje.
Vzpostavljena vladna politika je zunanji okoljski dejavnik, ki bi lahko vplival na strukturo podjetja. Nekatere države imajo na primer politike, ki ženskam onemogočajo nekatere vrste dejavnosti na delovnem mestu. Takšne politike lahko celo predpisujejo, kako se morajo ženske oblačiti in kako morajo komunicirati z drugimi zaposlenimi. Podjetje s korporativno kulturo, ki spodbuja enakost na delovnem mestu, bo morda moralo omejiti takšne prakse, da bi se zlilo s svojim okoljem. To je le en primer, kako sta organizacijska kultura in okolje povezani.
Sindikati so še en dejavnik, vključen v organizacijsko kulturo in okolje. Če je delovna sila še posebej močna in podjetje pogosto vključuje v različne metode zvijanja rok, ki vključujejo pogoste stavke ali grožnje s stavko, je lahko odnos med vodstvom podjetja in zaposlenimi, ki pripadajo različnim sindikatom, napet. Ker je korporativna kultura opredeljena z dejavnostmi človeških elementov korporacije, se bo ta napetost prenesla tudi na vsakodnevne aktivnosti v poslovanju podjetja. To bi lahko vplivalo na korporativno kulturo do te mere, da obstaja občutek medsebojnega nezaupanja in pomanjkanja prisrčnosti med vodstvom in generalnim osebjem. Ta dejavnik izhaja iz notranjega spopada med organizacijsko kulturo in okoljem.
SmartAsset.