Odnos med organizacijsko kulturo in komunikacijo je v tem, da dobra komunikacijska mreža znotraj organizacije pomaga ustvariti močno korporativno strukturo. Kultura organizacije je opis, kako takšno podjetje obravnava svoje notranje in zunanje zadeve. Opredeljuje bistvo podjetja in kaže na gonilno silo za doseganje ciljev podjetja. Primer organizacijske kulture je politika podjetja glede odmorov za kosilo. Če podjetje dovoli svojim zaposlenim 30-minutni odmor za kosilo, jim lahko omogoči podaljšanje dodatnih pet minut, da se vrnejo na delovno mesto. Vsak zaposleni, ki ostane več kot 35 minut, se lahko sooči s sankcijami.
To zahtevo lahko podjetje jemlje zelo resno, ker je del njihove organizacijske kulture. Da bi svoje zaposlene vtisnili v resnost te zahteve, mora podjetje z njimi komunicirati. Način komuniciranja je tisti, ki določa, ali ima podjetje dobro organizacijsko kulturo in komunikacijsko mrežo. Nekatera podjetja imajo v svoji organizaciji centralizirano metodo komuniciranja. Pri tej vrsti metode komunikacija teče od ene centralizirane točke do preostalega dela organizacije. Če gre za majhno podjetje, je lahko nadzornik vir komunikacije z zaposlenimi. V večjih organizacijah lahko informacije tečejo iz oddelka za človeške vire v druge dele organizacije z metodami, kot so beležke, sestanki in druge oblike internega razširjanja informacij.
Nekatera velika podjetja imajo lahko več hčerinskih družb z lastnimi oddelki za človeške vire. Ti oddelki so lahko neodvisni ali pa svoja navodila prejemajo od oddelka za človeške vire, ki se nahaja v glavnem uradu. Tako informacije tečejo od glavnega urada do kadrovskih oddelkov v drugih vejah podjetja, do menedžerjev različnih oddelkov in naprej do zaposlenih. Deluje lahko tudi obratno; informacije lahko tečejo iz različnih kadrovskih oddelkov v različnih hčerinskih družbah do nekoga na sedežu. Oddelek za človeške vire na sedežu bo zbral vse informacije in jih preučil, da bi ugotovil, ali se različne hčerinske družbe skladajo s korporativno kulturo organizacije in si prizadevajo za doseganje njenih ciljev.
Organizacijska kultura in komunikacija določata tudi, kako se podjetje povezuje z drugimi subjekti, ki so zunanji za organizacijo. Na primer, podjetju pomaga oblikovati politike glede storitev za stranke in načina, na katerega se zaposleni nanašajo na konkurenco. Skoraj vse organizacije imajo politiko močne storitve za stranke. Način, kako zaposleni to določilo izvajajo, je posledica učinkovite komunikacije z zaposlenimi s strani podjetja oziroma pomanjkanja komunikacije.
SmartAsset.