Podjetje ali druga organizacija je pogosto zapleteno telo, ki ima veliko različnih notranjih sil, ki vplivajo na zaposlene ali jih upravljajo. Dva pomembna dejavnika sta organizacijska kultura in klima. Odnos med tema dvema se začne z organizacijsko kulturo, ki je skupek skupnih razumevanj, po katerih se podjetje organizira. Organizacijska klima je niz meritev, ki jih podjetje lahko uporabi za merjenje motivacije in vedenja. Nekaj skupnih merljivih lastnosti med organizacijsko kulturo in klimo je fleksibilnost, odgovornost, standardi in nagrada.
Vsa podjetja imajo organizacijsko kulturo, ki predstavlja neoprijemljivo silo, ki se osredotoča na vrednote in prepričanja podjetja. V podjetju lahko obstajajo različne kulture, na primer laissez faire ali agresivna uporaba ustvarjalnosti za napredovanje poslovanja podjetja. Posamezniki običajno delajo v podjetju, s katerim se njihove vrednote najbolj ujemajo. Eden od rezultatov organizacijske kulture je razviti ozračje, s katerim lahko podjetje meri uspehe, povezane s to nematerialno silo. S tem se začne odnos med organizacijsko kulturo in klimo.
Podjetja imajo ponavadi sisteme nagrajevanja, ki pomagajo motivirati zaposlene za doseganje ciljev. Nagrade se razlikujejo glede na organizacijsko klimo podjetja. Podjetje z izkušnjami na področju intrinzičnih nagrad ponuja več motivacijskega priznanja, kot je pohvala za dobro opravljeno delo. Zunanje nagrade so pogostejše v organizacijski kulturi, ki deluje z agresivnimi zaposlenimi. Bonusi, povečana nadomestila in prosti čas dobro delujejo v tej organizacijski kulturi in podnebnem sistemu.
Merjenje uspeha zahteva čas in pogosto potrebuje prilagoditve, da lahko podjetje ugotovi, kateri sistemi delujejo najbolje. Čeprav je organizacijska kultura pogosto naraven pojav v organizacijah, je organizacijska klima pogosto zahteva več dela za izvajanje. Večina posameznikov ima različne motivacijske ali vedenjske potrebe. Medtem ko imata organizacijska kultura in klima dokazano povezavo, so dejavniki, ki povezujejo oba, lahko zelo različni. Nekateri zaposleni si lahko na primer želijo prilagodljiv urnik; drugi bodo morda želeli skupinsko zavezanost vseh posameznikov.
Organizacijska kultura in klima podjetja nista vedno statična. Ko se podjetje razvija, se razvija tudi njegova kultura. To pogosto vodi do sprememb v organizacijski klimi, saj se vodje in zaposleni spreminjajo, skupaj z vrednotami in prepričanji v podjetju. Organizacijsko ozračje se mora po potrebi prilagoditi, da zagotovi, da podjetje meri pravilne dejavnike. Na primer, podjetje se lahko sčasoma preusmeri s prilagodljivih urnikov na odškodninske bonuse.
SmartAsset.