Obstaja neposredna povezava med organizacijsko kulturo in etiko. Organizacijska kultura vpliva na način, kako se zaposleni odzivajo in reagirajo, ko so postavljeni v etične dileme. Preučevanje kulture organizacije lahko razkrije nenapisane etične standarde, ki vodijo zaposlene pri njihovem odločanju. Z uporabo teh informacij lahko podjetja preprečijo tvegano etično vedenje s spremembo svoje organizacijske kulture.
Organizacijska kultura je študij stališč, prepričanj in psihologije znotraj organizacije. Ne zajema le tega, kako zaposleni sodelujejo med seboj, ampak tudi, kako komunicirajo z drugimi zunaj organizacije. Etični standardi so kodeks ravnanja, ki ga morajo zaposleni upoštevati v organizaciji. Razmerje med organizacijsko kulturo in etiko je v tem, da organizacijska kultura vodi zaposlene, ko se soočajo z etičnimi dilemami. Če organizacijska kultura nasprotuje tem, kar se od njih zahteva etično, lahko zaposleni ogrozijo organizacijo, če ne ravnajo etično.
Ko se zaposleni sooči z odločitvijo, za katero drugi v organizaciji menijo, da je primerna, čeprav je neetična, lahko delavec sledi temu, kar je sprejemljivo v skladu s kulturo. Na primer, če organizacija nagradi zaposlene za pridobitev največ pogodb za vsako ceno, lahko zaposleni začne podkupovati potencialne stranke, da bi pridobil več poslov. Če želi korporativna kultura pridobiti največ pogodb, vendar z običajnimi tehnikami, zaposlenega morda ne bo tako enostavno prepričati, da naredi nekaj neetičnega. Prav ta odnos lahko dolgoročno spravi podjetja v velike težave. Organizacijska kultura, ki podpira tvegane odločitve in neetično vedenje, bo morala spremeniti svojo kulturo.
Spreminjanje organizacijske kulture podjetja je težko, a pogosto potrebno, ko ima podjetje težave z zaposlenimi, ki sprejemajo etične odločitve. Organizacijska kultura in etika sta psihološko povezani, zato morajo zaposleni spremeniti način razmišljanja, da bi sprejeli novo smer. To je pogosto težko izvedljivo, če zaposleni že dlje časa sodelujejo z organizacijo ali jim niso na voljo sprejemljive metode etičnega poslovanja.
Na primer, če podjetje želi, da zaposleni prenehajo s podkupovanjem tujih uradnikov, da bi pridobili pogodbe, bi moralo zaposlenim zagotoviti druge učinkovite metode, ki bodo delovale za doseganje enakih rezultatov. Če ni drugih načinov za doseganje enakih rezultatov, mora podjetje poskrbeti, da ne kaznuje zaposlenih, ker ne morejo vzdrževati starih istih rezultatov. Ker sta organizacijska kultura in etika povezani, mora podjetje spremeniti svojo kulturo, da bi videlo rezultate pri etičnem odločanju zaposlenih.
SmartAsset.