Po definiciji sta izčrpanost in zadrževanje nasprotna pojava, ki jih poganjajo korporacije in drugi delodajalci. Prvi je razvoj izgube zaposlenih, običajno do upokojitve, medtem ko se drugi osredotoča na ohranitev sedanjega osebja čim dlje. Včasih bo delodajalec morda želel uvesti novo generacijo zaposlenih, zato bi lahko olajšali prizadevanja za zadrževanje, da bi prišlo do odpuščanja. Delodajalci vlagajo kapital v programe zadrževanja, a prav toliko bi lahko vložili v oblikovanje paketov zgodnje upokojitve, da bi bilo prostora za nove zaposlene.
Izčrpanost in zadrževanje služita različnim namenom, vendar je bistvo razmerja v tem, da eno naredi mesto drugemu. Za spodbujanje zadrževanja v organizaciji lahko delodajalec vlaga v ustvarjanje korporativne kulture, v kateri zaposleni rastejo in napredujejo, tako da ti posamezniki ne najdejo veliko razlogov za odhod. Ta prizadevanja se lahko začnejo z informativno in pregledno usmeritvijo za nove zaposlene, da bi zaposlenim omogočili, da se že od prvega dne počutijo dobro obveščene o podjetju. Mentorski programi so lahko na voljo ali kaj manj formalnega, kjer imajo mladi delavci nekoga, ki bi ga lahko posnemali v organizaciji. Vsa ta prizadevanja so poskusi ustvarjanja zadrževanja.
Ko so zaposleni več let zadržani v organizaciji, postanejo ti posamezniki upravičeni do upokojitve. Velikokrat so bili ti zaposleni pri delodajalcu že desetletja in so ob tem razvili veščine, ki zagotavljajo velikodušno plačo in pakete ugodnosti. Delodajalec se lahko odloči, da bi izboljšalo finančno sliko v podjetju, če bi se ti veterani predčasno upokojili in jih nadomestili z mlajšimi, manj izkušenimi zaposlenimi, ki imajo nižje plače. Posledično bi lahko starejši skupini zaposlenih kot spodbudo za odhod ponudili paket predčasne upokojitve, kar podjetju omogoča uvajanje nove generacije delavcev. Izčrpavanje in zadrževanje delujeta skupaj, saj je ena skupina izrinjena z izčrpavanjem, tako kot podjetje poskuša obdržati drugo.
V zdravstveni industriji sta izčrpanost in zadrževanje podobno prepletena. V poskusu ustvarjanja novih poslov se izvajalci zdravstvenih storitev pogosto osredotočajo na dodajanje novih pacientov. Če ustanova ni pozorna, lahko pride tudi do vala izčrpanosti obstoječih bolnikov, ki se morda počutijo zanemarjene. V idealnem primeru bi zdravstvena ustanova lahko zaobšla dinamiko potiskanja in vlečenja med izčrpavanjem in zadrževanjem s privabljanjem novih podjetij, ne da bi zmanjšala trenutni seznam bolnikov.
SmartAsset.