Izbira in oportunitetni stroški so povezani s stopnjo, v kateri se oportunitetni stroški nanašajo na ceno izbire iz številnih razpoložljivih možnosti. To pomeni, da so oportunitetni stroški izpeljani z vrednotenjem vrednosti izbire v smislu druge izbire, ki mora biti zaradi izbrane odpuščena. Izbirne in oportunitetne stroške je mogoče gledati s poslovnega vidika; vendar ta koncept izbire in priložnosti velja tudi za osebne odločitve.
Ilustracijo izbire in oportunitetne cene lahko vidimo v primeru podjetja v smislu izbir, ki jih morajo podjetniki, izvršni direktorji in vodje podjetij nenehno sprejemati v naravnem poteku vodenja podjetja. Na primer, če ima podjetje izbiro med proizvodnjo otroških plenic ali otroških robčkov, se oportunitetni strošek lahko določi z oceno stroškov izbrane izbire. Če otroški robčki in otroške plenice stanejo enako in se podjetje odloči za proizvodnjo plenic, je oportunitetni strošek mogoče izpeljati z oceno stroškov odločitve za proizvodnjo plenic namesto robčkov. Ob predpostavki, da bi podjetje ustvarilo 1,000,000 $ letne prodaje z robčki, medtem ko bi prodaja s plenicami povzročila 800,000 $, bi oportunitetni stroški za proizvodnjo plenic znašali 200,000 $.
Enak koncept je mogoče uporabiti tudi za potrošnike. Če gre potrošnik v trgovino, da kupi plenico ali otroške robčke, je oportunitetni strošek izpeljan z ovrednotenjem relativne cene zaseženega artikla glede na izbrani artikel. Tako, če je cena ene škatle plenic 15 $, cena paketa otroških robčkov pa 5 $, je oportunitetni strošek za nakup ene škatle plenic tri pakete otroških robčkov ali 15 $. Uporaba koncepta oportunitetne cene pri analizi več izbir omogoča podjetju, da se odloči, katera izbira je najboljša alternativa.
Pri bolj osebni aplikaciji je mogoče izbire in oportunitetne stroške izpeljati iz različnih odločitev, ki jih posamezniki sprejemajo vsak dan. Ob predpostavki, da je posameznik navdihnjen, da napiše pesem, vendar se odloči, da ne bo storil ničesar, in dovoli, da trenutek navdiha mine, lahko oportunitetne stroške analiziramo s preverjanjem koristi, izgubljene zaradi odločitve, da ne bo ukrepal. Če bi pesem postala trikrat platinasto prodana, dobitnica grammyja, bi oportunitetni stroški vključevali dejavnike, kot so izgubljena prodaja, grammyji in priznanje, v nasprotju z odločitvijo, da ne ukrepate.
SmartAsset.