Razmerje med človeškimi viri in konkurenčno prednostjo je dejstvo, da je mogoče učinkovito izveden režim upravljanja s človeškimi viri izkoristiti za konkurenčno prednost podjetja. Konkurenčna prednost se nanaša na različne strategije, ki jih lahko izvaja podjetje, ki mu bodo dale konkurenčno prednost pred tekmeci v tej panogi ali drugih sorodnih panogah. Človeški viri se lahko uporabljajo na različne načine za doseganje te zaželene konkurenčne prednosti. Zaposlovanje pravih zaposlenih za doseganje ciljev podjetja, urejanje zaposlenih v podjetju in zagotavljanje privlačnih ugodnosti zaposlenim so primeri, kako so človeški viri in konkurenčna prednost povezani.
Kadrovska služba je odgovorna za ugotavljanje potreb po delovni sili v podjetjih in angažiranje kompetentnih delavcev za zapolnitev teh prostih delovnih mest. Pri ustanavljanju podjetij se vizualizirajo cilji in cilji, za uresničitev teh ciljev pa mora podjetje zaposliti pravo mešanico zaposlenih, ki lahko podjetju pomagajo pri njegovem iskanju. Uspešno zaposlovanje zaposlenih z zaželenim človeškim kapitalom je ena od povezav med človeškimi viri in konkurenčno prednostjo. Podjetje s pravim osebjem bo lahko izkoristilo bogastvo znanja in izkušenj v človeških elementih korporacije, da bi povečalo uspešnost in pridobilo konkurenčno prednost pred podjetji z manj kvalificiranimi delavci.
Drug način, na katerega so povezani človeški viri in konkurenčna prednost, je dejstvo, da lahko kadrovska služba usmerja vire podjetja v urejanje in razvoj baze človeškega kapitala podjetja v skladu s posebnimi zahtevami podjetja. Ta praksa vključuje funkcije, kot so usposabljanja, tečaji, seminarji, programi osebnega razvoja in konference, ki jih bo sponzoriralo podjetje. Cilj tovrstnega razvoja človeškega kapitala je privzgojiti vizijo podjetja zaposlenim z upanjem, da bodo usmerili začrtane strategije podjetja v konkurenčno prednost.
Večina resnično uspešnih podjetij ima dobro razvit kadrovski oddelek z vzpostavljeno strategijo za privabljanje in predvsem zadrževanje zaposlenih. Podjetja, ki nimajo res dobre prakse zaposlovanja, bodo izgubila svoje najbolj cenjene in kvalificirane delavce zaradi konkurentov, ki ponujajo boljše zaposlitvene pakete. Ta povezava med človeškimi viri in konkurenčno prednostjo vključuje dejavnike, kot so privlačne plače in druga finančna nadomestila, razumno jamstvo za varnost zaposlitve ter obljubo nadaljnjega razvoja zaposlenih s programi usposabljanja in osebnega razvoja, ki jih sponzorira podjetje. Dobri socialni paketi, zdravstveno zavarovanje in vključujoča organizacijska korporativna kultura prav tako pomagajo podjetju utrditi svoj človeški kapital, ki ga je mogoče uporabiti za konkurenčno prednost.
SmartAsset.