V poslu se slogi vodenja na splošno nanašajo na različne vrste strategij in metod, ki jih uporabljajo menedžerji, da bi ustvarili najboljše rezultate za organizacijo. Številni menedžerji se udeležujejo seminarjev o vodstvu, da bi se naučili nekaterih trikov trgovine, ki lahko potencialno naredijo njihova podjetja učinkovitejša in uspešnejša. Obstaja veliko različnih stilov vodenja, ki se uporabljajo v korporativnem okolju. Nekateri najpogostejši vključujejo demokratično vodstvo, vodenje laissez-faire, karizmatično vodstvo in vodenje, usmerjeno v naloge.
Vrste stilov vodenja, ki se uporabljajo na delovnem mestu, so običajno odvisne od osebne izbire vodje. Številni izkušeni vodje podjetij imajo prednostno strategijo vodenja, ki jo vključijo v svoje delo. Drugi lahko uporabijo kombinacijo različnih strategij in sčasoma na splošno izboljšajo svoj pristop, da bi videli, katera metoda je najučinkovitejša. Nekateri stili vodenja se bodo razlikovali tudi glede na natančno nalogo, saj vodja poskuša določiti najučinkovitejšo poslovno rešitev.
Demokratično vodstvo poudarja koncept skupine. V tem slogu vodenja se slišijo mnenja različnih članov poslovne ekipe, s ciljem oblikovanja najboljše možne strategije. Ena od prednosti demokratičnega sloga je, da delavcem omogoča občutek avtonomije. Prav tako jih lahko spodbudi k ustvarjalnosti pri svojih pristopih k problemom.
Karizmatično vodenje je slog, ki se osredotoča na osebnost vodje. Pri tej metodi je on ali ona v bistvu središče operacije. Vodja poskuša s svojo navdušeno osebnostjo motivirati delavce, da dokončajo projekt. Vodja ima običajno zadnjo besedo pri projektu, fokus delavcev pa je, da zadovoljijo vodjeve zahteve.
Laissez-faire vodenje se nanaša na strategijo, v kateri vodja v bistvu dovoli delavcem, da delajo zase. Ta slog poudarja vero, ki jo ima vodja v svoje delavce. Pri tem pristopu je ključnega pomena, da obstaja dober delovni odnos med delavci in vodjo, da se zagotovi sinhronizacija dela. Izraz laissez-faire je francoski in se približno prevaja, da bi bilo.
Vodstvo, usmerjeno v naloge, poudarja dokončanje projekta nad vsemi drugimi dejavniki. Pogosto ga primerjajo z diktatorskimi oblikami političnega vodenja. Najpomembnejše pri tem slogu je, da je naloga opravljena. Delavci, ki menijo, da so drugotnega pomena, imajo pogosto negativno mnenje o tem pristopu. Če ima vodja spoštovanje svojih delavcev, je to lahko učinkovit slog vodenja.
SmartAsset.