Modeli organizacijskega oblikovanja podrobno opisujejo, kako podjetje organizira posameznike in operacije v svojih objektih. Obstaja veliko različnih vrst modelov oblikovanja, pri čemer podjetja izberejo tistega, ki jim najbolj ustreza. Različni modeli organizacijskega oblikovanja se pogosto začnejo z ravno ali visoko strukturo. Nato lahko organizacija uporabi model oblikovanja za ustvarjanje posebnih oddelkov znotraj podjetja za izvajanje dejavnosti. Lastniki in vodilni delavci ponavadi vodijo ta proces v večini primerov, čeprav se lahko pojavi pristop od spodaj navzgor.
Pavšalne organizacije imajo običajno nekaj ravni upravljanja. Podjetja uporabljajo te modele organizacijskega oblikovanja za spodbujanje zaposlenih, da prevzamejo več odgovornosti. Ravna struktura lahko tudi prepreči mikromanagement, saj manj menedžerjev lahko nadzoruje specifična dejanja zaposlenega. Lastniki in vodstveni delavci lahko tudi držijo prste na utripu podjetja, saj med njimi in prvimi delavci obstaja manj ravni. Če ostanejo brez ustreznega nadzora, pa lahko ta podjetja postanejo neučinkovita.
Visoke organizacije imajo veliko več ravni upravljanja v primerjavi z ravnimi organizacijami. Več upravljanja omogoča boljši nadzor, čeprav je več birokracije stranski učinek. To podjetju včasih preprečuje nemoteno delovanje, saj morajo zaposleni na nižji ravni čakati na določene odločitve višjega vodstva. Ti organizacijski modeli imajo tudi več nagnjenj k mikroupravljanju, če lastnik dovoli, da so menedžerji neposredno vključeni v vsakodnevne dejavnosti. Vključitev več vodstvenih položajev lahko tudi poveča stroške organizacije.
Podjetje pogosto poudarja tri pomembne atribute v modelih organizacijskega oblikovanja: odličnost, ljudi in komunikacija. Odličnost pomeni, da slaba kakovost ali izdelava v procesu ni sprejemljiva. Osredotočenost na ljudi pomaga podjetju bolje sodelovati z ustvarjanjem močnih odnosov med delavci. Komunikacija je potrebna za obveščanje vseh delavcev o različnih dejavnostih v podjetju. V večini primerov lahko podjetja doživijo eno ali vse od teh na določeni ravni v procesih načrtovanja.
Podjetja morajo sestaviti tudi močne procese za izvajanje organizacijske zasnove. Ponovljiva dejavnost zagotavlja, da vsi procesi načrtovanja sledijo istim korakom do uspeha. Koraki lahko vključujejo postavitev odra, zbiranje podatkov, načrtovanje transformacije ter izvajanje in vrednotenje procesa. Vsaka stopnja vključuje drugačen nabor znanj, veščin in sposobnosti za dokončanje na najboljši možni način. Medtem ko lahko podjetje uporablja samo notranje osebje, lahko zunanje agencije po potrebi pomagajo sestaviti te modele organizacijskega oblikovanja.
SmartAsset.