Dva pogosta izziva razvoja novih izdelkov sta globalna konkurenca in časovni pritisk. Huda konkurenca obstoječih ali nastajajočih podjetij je lahko tudi negativni dejavnik pri razvoju novih izdelkov za trg. Drugi izzivi izvirajo iz nenehnega pojavljanja bolj izpopolnjene proizvodne tehnologije in elementa nepredvidljivosti v ustvarjalnem razvoju. Lahko pride v poštev tudi notranja politika. Vzpostavitev mehanizmov povratnih informacij med razvojnim procesom in izgradnja večfunkcionalnih timov sta dve strategiji, ki se pogosto uporabljata za soočanje z izzivi.
Svetovna konkurenca je pogosto glavni dejavnik, ki vpliva na izzive razvoja novih izdelkov. Ker je igrišče veliko in raznoliko, pogosto sega po vsem svetu, je podjetjem morda zelo težko zbrati obveščevalne podatke o konkurentih. Podjetje lahko veliko vlaga v nov izdelek, vendar se ne zaveda, da bo čezmorski konkurent kmalu izdal podoben izdelek. Posledica tega je, da se nadzor novega izdelka od koncepta do trga pogosto izvaja pod intenzivnim časovnim pritiskom, saj razvijalci izdelkov poskušajo izdelek prinesti na trg pred svojo konkurenco.
Hiter napredek tehnologije lahko mnogi menijo, da je eden glavnih izzivov razvoja novih izdelkov. Tehnološka oborožitvena tekma lahko postavi razvijalce izdelkov v negotov položaj negotovosti. Razvijalci izdelkov morda ne vedo, kakšen bi lahko bil naslednji razvoj. Če podjetje izbere pot za ustvarjanje funkcionalnosti z uporabo neke oblike tehnologije, ki bo morda kmalu zastarela, bi lahko vlagatelji podjetja izgubili precejšnjo naložbo.
Nepredvidljiva narava ustvarjalnega procesa je lahko med glavnimi izzivi razvoja novih izdelkov. Dinamika ekipe in notranja politika lahko prav tako iztirita ustvarjalno sodelovanje, potrebno za napredek pri razvoju izdelkov. Da bi preprečili takšne scenarije, lahko razvijalci izdelkov uporabijo različne mehanizme povratnih informacij, ki jim lahko pomagajo preprečiti dolgotrajne naložbe, ki se spremenijo v slepo ulico. Te bi lahko sestavljali sestanki razvojnih skupin na določenih strateških točkah razvojnega procesa, na katerih se razpravlja o tovrstnih grožnjah. Na podlagi sklepov članov ekipe se lahko nato razvijejo rešitve, da se projekt nadaljuje.
Medfunkcionalne ekipe lahko obravnavajo tudi nekatere bolj nevarne izzive razvoja novih izdelkov. Bogatejša in raznolika kadrovska struktura pogosto doda globino in odpornost razvojnemu procesu. Postopek odobritve mejnika se lahko uporabi za preprečitev situacije, v kateri bi člani skupine lahko odložili projekt zaradi osebnostnih konfliktov ali lobiranja za boljši pristop pred drugim pristopom.
SmartAsset.