Cilji delovne uspešnosti so določene naloge, prakse ali navade, ki jih bo zaposleni razvil, da bi postal boljši pri svojem delu. Nekatera delovna mesta zahtevajo od zaposlenega, da razvije cilje delovne uspešnosti kot del načrta strokovnega razvoja, medtem ko v drugih primerih lahko zaposleni postavi takšne cilje kot osebni izziv. Zaposleni, ki so ciljno usmerjeni, lažje dobijo napredovanja ali povišice, v nekaterih primerih pa lahko napredovanja in povišice v celoti temeljijo na doseganju teh zastavljenih ciljev. Zelo pogosto ima delodajalec roko pri tem, da zaposlenemu pomaga razviti cilje.
Splošni cilji delovne uspešnosti so lahko seznam bistvenih delovnih dolžnosti. Tajnica, na primer, ima lahko splošne cilje glede uspešnosti dela, ki vključujejo dokončanje prijave pred poldnevom, vrnitev vseh ustreznih e-poštnih sporočil v določenem časovnem okviru in pravočasno obveščanje delodajalcev o sestankih. Ti splošni cilji so osnovni oris tega, kaj mora zaposleni doseči tekom dneva; Če jih določite kot cilje delovne uspešnosti, zaposleni zagotovi, da te bistvene delovne funkcije upošteva in jih vsak dan dobro opravlja.
Cilji delovne uspešnosti strokovnega razvoja vključujejo posebne tečaje, seminarje, konference in druge priložnosti za samoizpopolnjevanje, ki bodo zaposlenemu pomagale, da postane bolj dragocen za podjetje in bolj usposobljen kot delavec. Izpolnitev navedenih ciljev strokovnega razvoja lahko traja nekaj časa; učitelj se lahko na primer odloči za tečaj angleščine kot drugega jezika ali ESL, da izpolni zahtevo za pridobitev certifikata za poučevanje. Tehnik nujne medicinske pomoči bo morda moral ponovno pridobiti certifikat o varnosti prve pomoči ali tehnikah CPR, kar je mogoče začrtati kot cilj strokovnega razvoja. Včasih bo delodajalec za zaposlenega določil posebne cilje strokovnega razvoja, ki jih mora izpolniti, da obdrži delovno mesto, v drugih primerih pa ima lahko zaposleni dejavneje pri razvoju takšnih ciljev.
Cilji za izboljšanje uspešnosti so zasnovani tako, da obravnavajo pomanjkljivosti ali neuspehe zaposlenega pri izpolnjevanju osnovnih nalog. Če na primer zaposleni nenehno prihaja v verbalne konflikte z drugimi zaposlenimi, je lahko cilj izboljšanja uspešnosti iskanje drugih načinov za reševanje konfliktov. Zaposleni, ki dosledno zapusti delo pred koncem delovnika, ima lahko cilj izboljšanja učinkovitosti ostati točno do 5. ure. V mnogih primerih bo delodajalec takšne cilje pozorno spremljal in delavca lahko odpovejo, če teh začrtanih ciljev ne more doseči v določenem časovnem obdobju.
SmartAsset.