Naloge nadzornika lahko kažejo izjemen obseg, odvisno od vrste podjetja ali panoge, v kateri je oseba zaposlena. Lahko se tudi razlikujejo od delovnega mesta do delovnega mesta, saj bi lahko vsako podjetje opredelilo različne elemente nadzornika, ki se jim zdijo pomembni. Kljub temu bo večina nadzorniških delovnih mest vključevala delo z zaposlenimi in delo za vodstvo višje ravni. To lahko pomaga opredeliti odgovornosti, ki lahko vključujejo nadzor zaposlenih, usposabljanje, načrtovanje in motivacijo ter izvajanje ali poskus doseganja ciljev vodje za določeno delovno področje.
Vsekakor bodo naloge nadzornika vključevale veliko interakcije med zaposlenimi, nadzornik pa ima običajno najbolj neposreden stik z zaposlenimi. Nadzor ali nadzor nad zaposlenimi mora biti del dela, saj pomaga zagotoviti, da delo na ravni zaposlenih izpolnjuje cilje vodstva glede tega, kaj je treba opraviti. Del tega bo zagotovil, da bodo ljudje prejeli usposabljanje, ki ga potrebujejo za sposobno opravljanje svojega dela.
Pametni nadzornik prenese del svojega dela in usposabljanje bi lahko bilo del tega. V številnih različnih industrijskih okoljih nadzornik morda nima tehničnega znanja in usposabljanje bi se lahko dodelilo drugim zaposlenim ali močni tehnični skupini, kot so inženirji. Če se je nadzornik dvignil iz vrst zaposlenih, se lahko namesto tega odloči za usposabljanje zaposlenih, v obeh primerih pa bo verjetno zaposlene usposobil o osnovnih stvareh, kot sta delovna etika in delovna odgovornost. V idealnem primeru se usposabljanje ne bi smelo nikoli ustaviti, in čeprav je manj intenzivno, je lahko koristno zagotavljanje stalnega delovnega/učnega okolja.
To vodi tudi do ideje o motiviranju delavcev. Nekatere naloge nadzornika bi lahko vključevale ponudbo spodbud ali zagon posebnih projektov. Motivacija pa ne izvira le iz naključne možnosti nagrade, ampak bi se morala odražati tudi v načinu, kako z zaposlenimi ravnajo njihovi nadrejeni. Običajno je motivacija najvišja, ko se delavci počutijo cenjene in cenjene in ko opazijo, da njihovi nadrejeni delajo tako trdo kot oni.
Ena od nalog nadzornika, ki lahko služi zaposlenim in vodstvu, je načrtovanje. Veliko ljudi bo določilo, kdaj in koliko bo vsak delavec delal vsak teden. To bi lahko bilo prilagodljivo, kot je v mnogih maloprodajnih okoljih, ali pa bi lahko ostalo relativno statično.
V službi vodstva so lahko naloge nadzornika veliko obsežnejše. Nadzorniki so lahko odgovorni tudi za discipliniranje zaposlenih, ki kršijo pravila, morda bodo morali uvesti nova pravila in občasno delujejo kot prehod, če se zaposleni želi obrniti na vodstvo. Nekateri nadzorniki tudi najemajo in odpuščajo zaposlene, ti pa bi lahko imeli druga dela, kot je upravljanje plač.
Tisti, ki jih zanima kariera v superviziji, lahko najdejo številne poti do tega dela. Veliko ljudi se zaposli neposredno iz nižjega števila zaposlenih, da bi bili nadzorniki v številnih različnih delovnih okoljih. Drugi so zaposleni neposredno na nadzorne vloge. Imeti močne ljudi, biti natančen pri delu, izkazovati odgovornost in biti sposoben ugajati ljudem, je vse to dragoceno za to obliko dela.