Upravljanje uspešnosti je danes bistveno orodje v poslovnem upravljanju. Tovrstna vodstvena dejavnost olajša ocenjevanje produktivnosti posameznih zaposlenih in celotnih oddelkov. Posledično bo podjetje delovalo učinkoviteje, vzdrževalo nizke režijske stroške in bo imelo boljše možnosti za uspeh. Upravljanje uspešnosti ima številne prednosti, ki neposredno vplivajo na vsakodnevno delovanje, kar posledično naredi celotno sliko podjetja veliko svetlejšo.
Ker se procesi upravljanja uspešnosti osredotočajo na to, kar se dejansko doseže, in ne na vedenje in navidezno dejavnost, ki jo ustvarja zaposleni, se zmanjša nevarnost osebnosti, ki vpliva na produktivnost. Ocenjevanje ocene uspešnosti zaposlenega postane bolj naloga ugotavljanja, kako dobro deluje v okviru svojih odgovornosti, kot je razvidno z upoštevanjem uveljavljenih postopkov in proizvodnjo pričakovane količine dela v določenem trenutku. Posledično je manj verjetno, da se bo zaposleni počutil izpostavljenega, ker je manj socialen ali ima nekatere fizične lastnosti, ki bi privedle do kritik v drugih okoljih, kjer prednosti upravljanja uspešnosti niso tako dobro razumljene.
Ta isti vidik uporabe orodij za upravljanje uspešnosti pride v poštev pri reševanju težav v operaciji. Namesto da bi se osredotočili na vedenje jeznega zaposlenega, procesi upravljanja uspešnosti zahtevajo, da se osredotočite na vprašanje, zaradi katerega je bil zaposleni razburjen. Če osebnosti vzamemo iz enačbe, je pogosto lažje oceniti pravo naravo problema in poiskati rešitev, ki bo podjetju povrnila mir in produktivnost, ne da bi se zaposleni počutil, kot da je bil v procesu zanemarjen ali spregledan. .
Druga prednost upravljanja uspešnosti je vzpostavitev razumnih pričakovanj, ki jih tako delodajalec kot zaposleni v celoti razumeta in podpirata. Ena od pogostih težav na mnogih delovnih mestih je pomanjkanje komunikacije med tistimi, ki vodijo, in tistimi, ki so jim dodeljene posebne naloge, za katere so odgovorni. Če si vzamete čas in poskrbite, da so vsi na isti strani glede pravic, odgovornosti, ciljev podjetja in postopkov oddelkov, se iz delovnega okolja odstrani veliko frustracij. Ta bolj harmonična nastavitev omogoča veliko lažje doseganje največje produktivnosti.
Ena najpomembnejših prednosti upravljanja uspešnosti je povezana z razvojem odgovornih načinov za merjenje ravni produktivnosti in njihovo primerjavo s cilji podjetja. Z uporabo takšnih orodij, kot je programska oprema za upravljanje uspešnosti, ki zaposlenim pomagajo razumeti, kako pomembna je njihova vloga, da podjetju omogočijo doseganje določenega cilja, je manj možnosti, da bodo zaposleni imeli svoje naloge za nepomembne ali necenjene. Ko bodo razumeli, kako njihovo delo prispeva k celoti, obstaja tudi večja možnost, da bodo ponosni na to, kar počnejo, tudi če se nekatere naloge ponavljajo.
Prednosti upravljanja uspešnosti presegajo ocenjevanje ravni usposobljenosti in skladnosti zaposlenega. Pomagajo lahko tudi pri zagotavljanju, da se zaposleni svobodno razpravljajo o pomembnih zadevah z menedžerji, da si lahko tako nadzornik kot zaposleni izmenjujeta mnenja, ne da bi kritiko jemali osebno, in da ima vsak zaposleni na voljo orodja za uspeh na delovnem mestu. Ker je upravljanje uspešnosti stalen proces, bi morali vodje uporabljati bistvene elemente tega orodja za upravljanje vsak dan, ne le takrat, ko je zaposleni na pregledu uspešnosti.
SmartAsset.