Strateško upravljanje človeških virov ima več ključnih prednosti, vključno s selektivnim zaposlovanjem, spodbujanjem optimalne uspešnosti zaposlenih in spodbujanjem konstruktivnega delovnega okolja. Praksa omogoča podjetjem, da svoje splošne cilje bolje uskladijo z dejanji svojih zaposlenih. Če se pravilno uporablja, lahko strateško upravljanje s človeškimi viri spodbudi delovno okolje za sodelovanje, ki vodi organizacijo k odličnosti uspešnosti.
Primarni cilj strateškega upravljanja s človeškimi viri je pridobiti in zadržati dragocen človeški kapital v obliki zaposlenih, ki si bodo prizadevali za izpolnjevanje glavnih ciljev organizacije. Da bi to dosegli, mora kadrovska služba organizacije opredeliti, kako uskladiti svoje dejavnosti s strateškimi cilji podjetja. Strateško upravljanje človeških virov lahko postane resnično uporabno le, če se uporablja na način, ki je skladen s tem, kar podjetje poskuša doseči. Na primer, podjetje ne more najeti najboljšega kandidata za delovno mesto, ne da bi prej opredelilo odgovornosti delovnega mesta in individualne veščine, ki so bistvene za pozitiven prispevek k kulturi podjetja.
Selektivno zaposlovanje pomaga izločiti kandidate, ki bi se lahko izkazali za škodljive za cilje organizacije. Primarni primer bi bili kandidati, ki imajo pričakovanja, ki jih organizacija ne more izpolniti. Nekatera od teh pričakovanj so lahko povezana s promocijskimi priložnostmi, strukturo plače ali delovnimi dolžnostmi. Obstaja nekaj organizacij, ki izvajajo realistične predoglede delovnih mest s potencialnimi zaposlenimi in zbirajo njihove perspektive, da ocenijo, ali je delo primerno.
Poleg zaposlovanja in zaposlovanja osebja podjetja se kadrovske službe aktivno vključujejo v usposabljanje zaposlenih in vzdrževanje odnosa med delodajalcem in zaposlenim. Zagotavljanje, da odnos ostane konstruktiven, je še ena primarna prednost strateškega upravljanja s človeškimi viri. Dejavnosti, ki spadajo v področje vzdrževanja razmerja med zaposlenim in delodajalcem, vključujejo pomoč vodjem pri prilagajanju novih zaposlenih v organizacijo. Nekatere od teh dejavnosti vključujejo razlago programov ugodnosti in tega, kako lahko te nagrade prispevajo k zadovoljstvu zaposlenih.
Neposredno povezana je zmožnost kadrovskih oddelkov, da pomagajo spodbujati pozitivno delovno okolje in ustvarjajo navdušenje za organizacijo. Ti oddelki lahko vodijo in sodelujejo v usposabljanjih in motivacijskih delavnicah, ki izobražujejo zaposlene o strategiji podjetja in o tem, kako bodo njeni cilji imeli neposreden, koristen vpliv. Oddelki za človeške vire lahko tudi pojasnijo razloge za strategije podjetja.
SmartAsset.