Sistemi za podporo odločanju pogosto vključujejo tehnologijo v proces vodstvenega odločanja. Prednosti sistemov za podporo odločanju vključujejo izboljšanje splošne učinkovitosti, razvoj konkurenčne prednosti in boljše zadovoljstvo med tistimi, ki so vključeni v proces odločanja. Druge prednosti lahko pridejo v poštev, odvisno od podjetja in posameznikov, uporabljenih v procesu odločanja. Na primer, druge prednosti sistemov za podporo odločanju sodijo v koncept ekonomije obsega. Ker podjetje sčasoma bolj uporablja sistem, se lahko stroški znatno znižajo.
Podjetja pogosto uporabljajo stalen proces za iskanje izboljšav za svoje poslovanje. Sprejemanje poslovnih odločitev lahko traja ure, dneve in celo mesece, odvisno od splošnega vpliva na podjetje. Poleg časovnega okvira se morajo podjetja ukvarjati s ponavljanjem odločitev, večinoma neprekinjeno. Zato lahko sistem za podporo odločanju odpravi nekatere težave, povezane s ponavljajočimi se odločitvami. To omogoča managerjem in drugim nosilcem odločanja, da se zanesejo na sistem, ki omogoča večjo učinkovitost.
Uporaba računalnikov je pogosto ključ do prednosti sistemov za podporo odločanju. Tehnologija lahko zbira informacije hitreje kot starejši, bolj ročni postopki. Poleg tega lahko podjetja programirajo tehnologijo za delo s podatki brez uporabe človeškega vnosa. Ti sistemi lahko nato zagotovijo bolj neposreden analitični pristop k pregledu. V večini primerov sistemi za podporo odločanju skrajšajo čas – in izboljšajo učinkovitost – v procesu odločanja v podjetju.
Konkurenčna prednost je zmožnost enega podjetja, da naredi nekaj boljšega od drugega, z nezmožnostjo drugih podjetij, da kopirajo ta proces. Prednosti sistemov za podporo odločanju so namenjene zagotavljanju priložnosti, ki jih druga podjetja ne morejo podvojiti. Podjetje lahko na primer uporablja računalnike za zbiranje informacij od potrošnikov. Prek teh omrežij lahko podjetje poveča svojo poslovno inteligenco, druga pa ne. Uporaba domače tehnologije lahko to konkurenčno prednost še bolj poveča.
Nezadovoljni zaposleni običajno niso najboljši delavci v organizaciji, še posebej, če ti posamezniki delajo v vodstvu podjetja. Zelo zaposleni posamezniki se tudi izogibajo procesu zbiranja informacij. V mnogih primerih vodje morda niti ne vidijo namena zbiranja informacij, če menijo, da je proces odločanja veliko lažji, kot je v resnici. Težava je lahko tudi pridobivanje zaposlenih v novem sistemu za podporo odločanju. Lastniki in vodilni delavci bodo morali zagotoviti, da bodo zaposleni še naprej pravilno uporabljali sistem, kar naj bi povečalo njihovo zadovoljstvo.
SmartAsset.