Fleksibilni proizvodni sistem (FMS) je pristop k razporeditvi proizvodnega napora podjetja tako, da je mogoče z relativno lahkoto spreminjati ali prilagajati proizvodne politike in postopke. Ideja te vrste prilagodljivosti je pogosto omogočiti podjetju, da predvideva in spreminja prioritete glede na inovacije v tehnologiji ali spremembe v povpraševanju po izdelkih podjetja. Obstajajo številne prednosti in obveznosti, povezane s prilagodljivim proizvodnim sistemom, ki jih je treba upoštevati, preden poskušate uporabiti ta pristop za poslovanje podjetja.
Ena od glavnih prednosti fleksibilnega proizvodnega sistema je sprememba prilagajanja delovanja tako, da izpolni nastajajoče zahteve kupcev po določenih izdelkih. To lahko podjetju pomaga pri zavzemanju pomembnega tržnega deleža in uživanju povečanih prihodkov, dokler povpraševanje po teh izdelkih ostane. Na primer, tekstilna tovarna, ki deluje s prilagodljivim proizvodnim sistemom, bo morda lahko hitro prilagodila stroje za mikanje in predenje tako, da bo prilagodila proizvodnjo somota namesto frotirne tkanine, če bo širša javnost začela zahtevati več oblačil, narejenih iz kordura, nato pa se premakniti nazaj. na proizvodnjo frotirja, ko se trend umiri.
Druga prednost fleksibilnega proizvodnega sistema je možnost zmanjšanja stroškov dela med sezonskimi upadi in nato povečanja delovne sile v delovnih sezonah. Ta pristop je mogoče doseči z navzkrižnim usposabljanjem zaposlenih, ki lahko prevzamejo dodatne odgovornosti v pustih sezonah, nato pa del teh odgovornosti predajo zaposlenim s krajšim delovnim časom v delovnih sezonah. Končni rezultat je učinkovito delovanje, ki še vedno pomaga ohranjati stroške proizvodnje za vsako proizvedeno enoto na določeni ravni.
Čeprav ima prilagodljiv proizvodni sistem številne prednosti, obstaja tudi nekaj možnih pomanjkljivosti, ki jih je treba upoštevati. Prehod na to vrsto ureditve ima pogosto znatne vnaprejšnje stroške, saj bo morda treba stroje spremeniti, da se omogoči lažja pretvorba proizvedenega blaga. Ta pristop pogosto zahteva tudi spremembo korporativne kulture, proces, ki lahko vzame veliko časa in kratkoročno povzroči izgubo učinkovitosti. Tehnološke ovire lahko tudi upočasnijo prizadevanja za bolj prilagodljivo, kar zahteva dodatno načrtovanje za premagovanje teh ovir in ustvarja dodatne stroške za podjetje. Preden se odločijo, da je prilagodljiv proizvodni sistem prava možnost, bi morali lastniki podjetij pretehtati koristi in obveznosti in se odločiti, ali bo trud na koncu v najboljšem interesu podjetja.