Najboljše prakse neprekinjenega poslovanja so tehnike, metode ali procesi, za katere velja, da so najučinkovitejši pri obnovi poslovanja po nesreči ali drugi prekinitvi poslovanja. Te prakse so razvite tako, da je mogoče slediti pravim korakom za zagotavljanje neprekinjenega poslovanja z minimalnimi težavami ali zapleti. Razviti je treba najboljše prakse neprekinjenega poslovanja, da bodo učinkoviti in učinkoviti ponovljivi postopki za izpolnitev zastavljene naloge.
Preden pride do prekinitve poslovanja, je treba razviti načrt neprekinjenega poslovanja, ki vključuje najboljše prakse neprekinjenega poslovanja. Organizacija mora vnaprej predvideti težave in razviti najboljše prakse za reševanje tovrstnih težav. Vsako podjetje in lokacija imata lahko ločen načrt neprekinjenega poslovanja zaradi edinstvenega nabora težav glede na lokacijo. Ko se podjetje in njegove lokacije spreminjajo, bi se moral z njim spremeniti tudi načrt neprekinjenega poslovanja.
Najboljše prakse neprekinjenega poslovanja bi se morale osredotočiti na ljudi in procese, ki poganjajo določeno podjetje. Poslovanje podjetja je na splošno prva področja, ki se obnovijo po katastrofi. Načrtovanje in obnova po nesreči za ta področja je treba razviti pred nesrečo, tako da je vsak zaposleni posebej usposobljen za izvajanje načrta neprekinjenega poslovanja za ponovno vzpostavitev poslovanja.
Nujno je, da je osebje organizacije ustrezno usposobljeno za izvajanje najboljših praks v situaciji obnove po nesreči. Ustrezno usposabljanje in izvajanje osebja zmanjšata čas izpadov in zagotavljata boljšo učinkovitost z zagotavljanjem prave podpore ob ustreznem času po prekinitvi poslovanja. Zaposleni so ključni pri vsaki najboljši praksi neprekinjenega poslovanja, saj tehnologija in druge vrste avtomatizacije zahtevajo od osebja, da jih obnovi v normalno delovanje.
Najboljše prakse jasno opredeljujejo postopek za razglasitev dogodka prekinitve poslovanja. To je pomembno, da osebje ve, kdaj je treba začeti načrt neprekinjenega poslovanja. Praksa bi morala dodeliti sredstva glede na prednost in razpoložljivost za organizacijo. Organizacija bi morala upoštevati tudi ključne prodajalce in interakcijo, ki jo bodo imeli ti prodajalci v situaciji obnove.
Tehnologija organizacije je velik del vsakega načrta neprekinjenega poslovanja in vsaka raven tehnologije bi morala imeti svoj del v definiciji najboljših praks. Ustrezen opis vsake ravni tehnologije bo pomagal zmanjšati težave in izpade v dogodku obnovitve. Organizacija bi morala spremljati procese in ljudi v njej, da bi potrdila, katera področja in povezana tehnologija so kritične v procesu obnovitve. Določenih ključnih območij morda ne bo mogoče obnoviti, dokler drugo območje ne začne znova delovati. Vsako od teh odvisnosti je treba opredeliti v načrtu neprekinjenega poslovanja.
SmartAsset.