Vloga konflikta v organizacijskem vedenju je odvisna od njegove pogostosti, intenzivnosti in načina, na katerega se obravnava. Dolgotrajni ali pomembni konflikti lahko preplavijo organizacijo, medtem ko lahko manjše težave služijo kot katalizator za izboljšave v načinu vodenja podjetja. Način, kako organizacija obvladuje konflikte, ima tudi vlogo pri tem, kako vpliva na podjetje na splošno.
Konflikt v organizacijskem vedenju je lahko izčrpavajoč, če ga obvladujemo slabo. Organizacija, ki postane spretna v lovljenju znakov težav, preden se razvijejo v popolne težave, bo na splošno bolj zdrava. Če pride do konflikta, podjetja s postopkom za obvladovanje tovrstnih težav pogosto ustvarijo bolj pozitivno, konstruktivno okolje za zaposlene.
Vloga konflikta v organizacijskem vedenju je lahko velika, če se ne obravnava takoj. Problemi, ki so prezrti ali neustrezno rešeni, pogosto postanejo del organizacijske kulture. V bistvu se podjetje navadi, da je nefunkcionalno. Dolgoročni rezultati te nepazljivosti se lahko gibljejo od povzročanja nevšečnosti do uničenja organizacije.
Če se konflikt v organizacijskem vedenju obravnava hitro in učinkovito, lahko pomaga izboljšati delovanje. Ko so različni elementi usklajeni, trud pogosto ne le ustavi neposredne učinke konflikta, ampak tudi pomaga izboljšati produktivnost. Poleg odpravljanja motenj problema bo njegovo reševanje pogosto pokazalo boljše metode dela.
Z doslednim učinkovitim obvladovanjem konfliktov lahko podjetje prihrani sredstva, potrebna za vsakodnevno poslovanje. Organizacija, ki je na vrhu težav, spodbuja kulturo sodelovanja. Ohranjanje harmonije med zaposlenimi jih spodbuja, da ostanejo osredotočeni na delo, ne pa na negativne odnose, ki izgubljajo čas in energijo.
Organizacija, ki razume, zakaj nastajajo konflikti, lahko obvladuje težave, preden ti uidejo nadzoru. Razumevanje tega pomembnega elementa lahko vodi do globljega samospoznanja na splošno. Tako se delovna sila ne le izogiba konfliktom, ampak se tudi bolje razume, kar lahko poveča njeno učinkovitost na drugih področjih.
Način, na katerega se ljudje, vpleteni v konflikt, dojemajo, lahko vpliva tudi na organizacijsko vedenje. Če podjetje te posameznike vidi kot antagoniste, je lahko težje rešiti težavo. Če na konflikt gledamo kot na neizogiben del človeške narave in na vpletene ljudi gledamo s sočutjem, je lahko lažje ustvariti bolj pozitivno vzdušje. To lahko močno vpliva tudi na splošno moralo zaposlenih.
SmartAsset.