Upravljanje osebja v vladi se ne razlikuje od upravljanja osebja v zasebnem podjetju. Njegov namen je najti posameznike, ki so lahko učinkoviti zaposleni, zaposlenim ponuditi priložnosti za učenje veščin in uspeha ter ustvariti cenjeno delovno silo, ki presega javni sektor. V nekaterih primerih je lahko tok misli, da bi morala biti vlada vzorčni delodajalec, ki predstavlja ustrezne postopke za upravljanje osebja v zasebnih podjetjih. Javni sektor bi moral posameznikom ponuditi nekaj možnosti za delo v okolju, ki ne temelji na dobičku. Skratka, ti položaji so morda bolj namenjeni drugim kot donosnim dohodkom.
Državne agencije potrebujejo posameznike, ki lahko opravljajo administrativne naloge v organizacijskem okolju. Tako kot zasebna podjetja je vsaka vladna agencija odgovorna za kadrovanje z učinkovitimi zaposlenimi. Čeprav se upravljanje osebja v vladi lahko začne z eno agencijo, ki je odgovorna za iskanje potencialnih kandidatov, se vsaka agencija sama odloča o zaposlovanju. To agenciji omogoča, da najde najboljše kandidate za delovna mesta, pri čemer odločitve pogosto temeljijo na znanju, veščinah in sposobnostih, ki jih posameznik prinese na delovno mesto. Druge značilnosti – kot je osebnost – so lahko tudi upoštevane pri določenih položajih.
Namen zaposlitve ni le zagotavljanje nadomestila za delo, čeprav so nekateri zaposleni lahko preprosto zadovoljni s to ureditvijo. Kadrovsko vodenje v vladi lahko predstavlja določena delovna mesta tudi kot priložnost za posameznika, da uspe na način, ki drugje ni mogoč. Na primer, tuje agencije za pomoč lahko državam tretjega sveta predstavijo delovna mesta zdravnikov ali medicinskih sester kot priložnost za spremembo sveta. To ustvarja nematerialne koristi, ki so pogosto neizmerne v primerjavi s standardnim delom v zasebnem sektorju. Ti in drugi položaji ne predstavljajo le priložnosti za učenje veščin in izboljšanje osebnega znanja, ampak tudi občutek, da delaš nekaj več kot pobiranje plače.
Zaposlovanje v javnem sektorju mora biti več kot delo v vladnem okolju. Posamezniki, ki delajo v javnem sektorju, bi morali razumeti, da je upravljanje kadrov v vladi tudi usposabljanje teh posameznikov za uspeh drugje. Vsaka vladna agencija bi morala na primer delati običajen dan in predložiti določene smernice za sprejemljivo delo. Razumna pričakovanja – skupaj z občasnimi bonusi ali zvišanji – omogočajo državnim uslužbencem, da razumejo, kako delujejo druga delovna mesta. Kadrovsko upravljanje v vladi se lahko nato reorganizira brez strahu, da odpuščeni delavci po potrebi ne bodo mogli uspeti drugje.
SmartAsset.