Analiza situacije je sestavni del trženja. Lahko se šteje za temelj vsakega trženjskega načrta, ker bo analiza katerega koli rezultata, ki izhaja iz analize situacije, določila smer trženjske pobude ali zagona. Analiza situacije se nanaša na kombinirane zunanje in notranje dejavnike, ki so povezani s trženjskimi odločitvami. Eden od odnosov analize situacij v trženju je njena uporaba pri ugotavljanju, za kaj se podjetje ukvarja. Če lahko podjetje natančno opredeli samo sebe in za kaj se zavzema, potem ima več možnosti za oblikovanje učinkovite marketinške strategije na podlagi svojih temeljnih vrednot in prepričanj.
Prvi korak pri ugotavljanju sestave podjetja je navedba ciljev podjetja. Pomembno je upoštevati, kaj želi podjetje doseči, kulturo podjetja, vrsto podobe, ki jo podjetje želi predstaviti, in vrste izdelkov, ki jih bo ponudilo. To je način, na katerega je lahko analiza situacij v trženju učinkovita. Drug način uporabe situacijske analize v trženju je prepoznavanje sodelavcev podjetja. Takšni ljudje vključujejo različne dobavitelje in distributerje.
Določitev vsega, kar je povezano s strankami, je uporaba analize situacije v marketingu. Ta posebna analiza stanja se nanaša na značilnosti, kot so vedenje potrošnikov, število potrošnikov, prepoznavni tržni segmenti in potrošniške navade potrošnikov. Drugi vidiki vključujejo potrošniške trende, proces distribucije blaga in storitev potrošnikom ter motivacijske dejavnike, ki vplivajo na nakup blaga in storitev. Ta analiza stanja bo dodana drugim, kar bo organizaciji omogočilo, da pripravi trden marketinški načrt.
Analiza konkurentov je situacijska analiza, ki jo lahko uporabimo tudi pri trženjskih odločitvah. Takšna analiza vključuje premisleke o tem, ali je konkurenca neposredna ali posredna, vrste produktov, ki jih ponujajo konkurenti, vrste poslovnih strategij in marketinških načrtov, ki jih uporabljajo konkurenti, ter način trgovanja z delnicami konkurentov na trgu. Ta analiza bo ločila prednosti in slabosti različnih konkurentov, da bi jih pravilno obravnavali.
Drugi premisleki za situacijsko analizo vključujejo ekonomska vprašanja, kot so inflacija, poslovni cikel in tudi obrestne mere. Vključuje zunanje dejavnike, kot so politična klima, vladne politike in zakonodajna pravila, ki lahko vplivajo na podjetje. Raziskuje se tudi tehnologija in njeni potenciali, da bi ugotovili, kako se nanaša na podjetje.
SmartAsset.