Organizacijska struktura je model načina vodenja podjetja in porazdelitve dela. Tipična organizacijska struktura podjetja za programsko opremo je v veliki meri odvisna od njegove velikosti. Manjša podjetja z eno ali dvema lokacijama in omejenim obsegom transakcij morda ne potrebujejo zapletenih struktur. Predsednik ali glavni izvršni direktor (CEO) lahko namesto tega razdeli naloge med več ljudi. Struktura podjetja, ki prodaja različne izdelke in ima lahko poslovne interese v različnih delih sveta, pa običajno zahteva, da izvršni direktor nadzoruje bolj zapletene podstrukture.
Generalni direktor običajno odgovarja upravnemu odboru, ki odobri odločitve glede organizacijskih sprememb podjetja. V večjih organizacijah je običajno, da izvršni direktor sodeluje z glavnim operativnim direktorjem (COO). V večini primerov ti vodstveni delavci nadzorujejo tri različne vidike podjetja za programsko opremo: razvoj programske opreme, finance in trženje. Izvršni direktor običajno nadzoruje vsako od teh funkcij.
Organizacijska struktura se lahko razlikuje, če ima podjetje za programsko opremo več geografskih lokacij. Namesto da bi organizacijo razdelil na njene primarne funkcije, lahko načrt na vsako lokacijo prenese odgovornost za lastne finance, proizvodnjo in trženje. V teh primerih koordinatorji ali COO običajno zagotovijo, da vsaka lokacija podpira korporativne standarde in deluje za doseganje ciljev podjetja.
Funkcije razvoja programske opreme so bistvene za programsko podjetje. Razvoj pogosto zahteva lastno kompleksno organizacijsko strukturo. Na primer, razvojna skupina bi morala imeti vodje projektov, ki jih imenuje glavni tehnološki direktor (CTO). Testerji, programerji in inženirji igrajo pomembno vlogo pri razvoju programske opreme.
Organizacijska struktura podjetja za programsko opremo mora vključevati tudi informacije o poteku dela in komunikaciji. Oddelek za trženje mora komunicirati z razvojem programske opreme, da zagotovi, da projekti izpolnjujejo pričakovanja strank. Računalniška omrežja so postala pomemben del vsake organizacijske strukture.
Ko podjetje raste, se mora spremeniti njegova organizacijska struktura. Zaradi tega se pogosto domneva, da je struktura v stanju nenehnega izboljševanja. Običajno je, da izvršni direktor analizira procese v realnem času in spremeni način porazdelitve dela za izboljšanje procesov. Podjetja, ki se ukvarjajo s programsko opremo, so ponavadi usmerjena v stranke, zato je tudi običajno, da vodilni delavci spremenijo trženje, da bi zadovoljili potrebe novih izdelkov ali interesov.
Ko pride do združitev in prevzemov, bi se morala prilagoditi tudi organizacijska struktura. Širitev lahko povzroči tudi, da se delo in odgovornost preneseta na različne načine. Običajno je, da struktura vključuje ukrepe, ki jih je treba sprejeti v primeru nepredvidenih dogodkov, kot so nevarnosti za okolje.
SmartAsset.