Upravljanje osebja in upravljanje človeških virov sta dva medsebojno povezana koncepta, ki se ukvarjata z upravljanjem zaposlenih v organizaciji. Ena od razlik med njima je ta, da se kadrovsko upravljanje bolj osredotoča na upravljanje podobe organizacije z vzdrževanjem dobrega odnosa med organizacijo in njenimi zaposlenimi. Upravljanje človeških virov koristi organizaciji z upravljanjem človeškega kapitala, ki se ukvarja z iskanjem talentov za zapolnitev različnih delovnih mest v organizaciji. Tudi kadrovsko upravljanje obstaja dlje kot upravljanje s človeškimi viri.
Drug način razlage razlike med obema konceptoma je pogled na motivacijo za ustanovitev obeh oddelkov. Upravljanje osebja je plod skrbi za dobrobit zaposlenih na trgu. Ustanovljen je bil kot povezava med zaposlenimi ali sindikati ter vodstvom podjetij. Ta oddelek obravnava različna vprašanja v zvezi z blaginjo različnih zaposlenih z namenom razvijanja in ohranjanja prisrčnega odnosa med organizacijo in zaposlenimi.
Druga razlika med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov je dejstvo, da je kadrovsko upravljanje starejši koncept od človeških virov. Povečana konkurenčnost na trgu in spoznanje organizacij, da obstaja veliko potencialov, ki jih je mogoče izkoristiti iz človeškega kapitala, sta pripomogla k ustvarjanju človeških virov. Kadrovsko upravljanje se bolj ukvarja z vidiki, kot so pogajanja s predstavniki delavcev, obravnavanje pritožb zaposlenih in pravilna uporaba veljavne delovne zakonodaje v regiji.
Če pogledamo odgovornosti obeh vrst vodstva, postane jasno, da se človeški viri ukvarjajo z identifikacijo potreb po delovni sili podjetja. Ko bodo potrebe ugotovljene, bo kadrovska služba sprejela potrebne ukrepe za zaposlovanje kvalificiranih kandidatov. Proces zapolnjevanja potreb po delovni sili lahko vključuje usposabljanje zaposlenih in njihovo vključevanje v dejavnosti osebnega razvoja, kot so seminarji, konference in usposabljanje za vodenje.
Vodenje človeških virov lahko pomaga pri oglaševanju prostih delovnih mest v organizaciji prek različnih virov, vključno z mediji in spletno stranjo podjetja. Ta oddelek lahko nadzoruje tudi postopke, kot so napredovanje zaposlenih in premestitev zaposlenih iz ene podružnice v drugo. Človeški viri v podjetju spremljajo razvoj in uspešnost različnih zaposlenih z namenom prepoznati tiste, ki bi morda potrebovali dodatno usposabljanje, ali tiste, ki ne dosegajo pričakovanih standardov.
SmartAsset.