Razlika med poslovnim načrtom in načrtom ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih je v tem, da je prvi načrt za začetek podjetja, medtem ko je drugi vzpostavljen za zagotovitev, da se podjetje lahko nadaljuje po katastrofi. Nesreče lahko vključujejo požar, krajo, večje vremenske dogodke ali stavke delavcev. Podjetniki so običajno uporabniki poslovnih načrtov, medtem ko bodo uveljavljena podjetja, ki poslujejo že več let, potrebovala načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. To so najpogostejše razlike med poslovnim načrtom in načrtom za izredne razmere.
Pisanje poslovnega načrta je pogosto prvi korak k ustanovitvi podjetja. Razdelki vključujejo: informacije o splošni ideji podjetja, korake, potrebne za iskanje lokacije in materiala za proizvodnjo blaga ali storitev, podrobne finančne potrebe, marketinški načrt in druge informacije. Medtem ko se poslovni načrt in načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih lahko v nekaterih delih ujemata, bosta najpogosteje dva popolnoma različna dokumenta. Podjetniki običajno naredijo načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, ki zagotavlja informacije o tem, kaj bodo sprejeti, če bo novo podjetje v prvih mesecih in letih delovanja v težavah. Banke, posojilodajalci in vlagatelji so običajno glavni uporabniki poslovnih načrtov. Te skupine načrtujejo posojanje denarja za nova podjetja v upanju, da bodo iz rasti podjetja naredile naložbo. Sčasoma se lahko poslovni načrt in načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih povečata in združita skupaj, ko podjetje raste.
Načrti ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih zagotavljajo osredotočene informacije za uporabo notranjim uporabnikom. Lastniki, menedžerji in nadzorniki pogosto potrebujejo načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih za usmerjanje ob večjih motnjah v podjetju. Velika ali uveljavljena podjetja lahko vključijo poslovni načrt in načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih v svojo celotno strategijo korporativnega upravljanja. Javna podjetja bodo potrebovala te načrte, da bodo vlagateljem zagotovili, da podjetje ne bo nepripravljeno na naravne nesreče ali nesreče, ki jih povzroči človek, ali nenačrtovane dogodke. Posojilodajalci lahko te načrte zahtevajo tudi za podjetja, ki delujejo v nevarnih ali nestabilnih okoljih, kot so naftna, rudarska ali pomorska podjetja, saj so ta podjetja bolj nagnjena k motnjam.
Pisanje poslovnega načrta in načrta izrednih dogodkov bo lastnikom in menedžerjem pomagalo tudi pri odkrivanju slabosti v načrtovanem poslovanju. Podjetja se lahko odločijo, da morajo spremeniti poslovanje, če med večjo motnjo ne bodo mogla nadaljevati običajnih operativnih postopkov. V nekaterih primerih so načrti samo to – načrti – in jih bo morda treba v trenutku spremeniti ali zavreči. Podjetja morda ne bodo mogla vzpostaviti nepredvidenih dogodkov za vse nepredvidene dogodke. Včasih so potrebne spremembe, ki niso bile prej zapisane v načrtu.
SmartAsset.