Glavna razlika med nacionalno kulturo in korporativno kulturo je v področju pričakovanj od teh dveh ločenih, a sorodnih konceptov. Koncepta sta ločena, ker predstavljata dva različna pojma. Nacionalna kultura se nanaša na vrednote naroda, ki vključuje vidike, kot so vprašanje morale, oblačenja, hrane, plesa, pesmi, jezikov in drugih sorodnih stvari. Organizacijska kultura se nanaša na način, kako je organizacija strukturirana in vodena. Vključuje dejavnike, kot so vrsta odnosa med zaposlenimi in vodstvom, paket socialne pomoči za zaposlene in vrsta vedenja, ki ga podjetje pričakuje od svojih zaposlenih.
Razlike in podobnosti med nacionalno kulturo in korporativno kulturo postajajo vse bolj presekane z rastjo globalizacije. Učinki globalizacije pomenijo, da organizacije iz različnih držav ustanavljajo trgovine v različnih državah. V bistvu so možnosti, da se nacionalne kulture in organizacijske kulture negativno spopadejo, večje, če se organizacije nahajajo v državah z zelo različnimi nacionalnimi kulturami. Na primer, organizacija z organizacijsko kulturo, ki od svojih zaposlenih pričakuje, da se oblečejo samo v pametne poslovne obleke, je lahko v nasprotju s kulturo naroda, v katerem je državljanom dovoljeno hoditi na delo v tradicionalnih oblačilih.
Drugo področje, kjer se lahko spopadejo nacionalna in korporativna kultura, je področje delovnega časa. Če ima država nacionalno kulturo opazovanja popoldanskega počitka ali sieste za kratek čas, je to lahko v nasprotju z organizacijsko kulturo, ki svojim zaposlenim omogoča le 30-minutni odmor za kosilo. Nacionalna kultura lahko pričakuje, da bo bodoča mati po porodu ostala doma in skrbela za novega otroka. V nasprotju s tem bi lahko bila organizacijska kultura, da ima ženska le trimesečni porodniški dopust.
Najboljša politika za podjetje, ki se poskuša uveljaviti v tujini, je zagotoviti, da izbere države z nacionalnimi kulturami, ki se tesno ujemajo z njegovo organizacijsko kulturo. V primerih, ko zadevna država organizaciji ponuja donosne priložnosti, bo taka organizacija morda morala prilagoditi svojo organizacijsko kulturo, da bi se prilagodila nacionalni kulturi države. Primer je naftna družba, ki večinoma ustanavlja svoje pisarne v državah z zalogami surove nafte. Takšna podjetja pogosto upoštevajo razliko med nacionalno kulturo in korporativno kulturo. To je zato, ker se zaloge nafte lahko nahajajo na mestih z nacionalnimi kulturami, ki se močno razlikujejo od njihovih organizacijskih kultur.
SmartAsset.