Izraza “dobavna veriga” in “logistika” se v transportni industriji pogosto uporabljata zamenljivo. Vendar so to različna področja, od katerih vsako vključuje posebne procese, dolžnosti in odgovornosti. Zmeda pri razlikovanju med dobavno verigo in logistiko lahko izvira iz dejstva, da mnogi ljudje menijo, da je logistika podkategorija upravljanja dobavne verige. Glavna razlika med dobavno verigo in logistiko je v tem, da je logistika le specializiran del celotnega procesa dobavne verige.
Na splošno se logistika osredotoča na dejanski prevoz in skladiščenje blaga. Ukvarja se s stvarmi, kot so vhodni in izhodni tovor, povratno pošiljanje, komunikacije med tranzitom, skladiščenje in skladiščenje. Logistika se ukvarja tudi z dostavo blaga in tovora, koordinacijo med tretjimi prevozniki, upravljanjem voznega parka in drugimi dejavnostmi, ki so neposredno povezane z dejanskim prevozom blaga z ene točke na drugo. Glede na potrebe posameznega podjetja lahko upravljanje logistike vključuje tudi proizvodnjo in pakiranje, pogajanja o cenah za različne vidike transporta, integracijo in nabavo tretjih oseb, tehnologijo, komunikacije in storitve za stranke.
Večinoma dobavna veriga zajema širšo sliko. Upravljanje dobavne verige je krovni okvir, ki pokriva vse vidike pridobivanja in nabave blaga. V bistvu upravljanje dobavne verige oblikuje in upravlja povezave med podjetji, ki omogočajo končno prodajo blaga potrošnikom. Logistika, ki v bistvu prevaža tovor z enega kraja na drugega, je funkcija, ki spada pod široko okrilje upravljanja dobavne verige, vendar je le en del celotnega procesa.
Upravljanje dobavne verige je širok, povezovalni proces, ki poleg logistike vključuje številne druge vidike. Ti vidiki vključujejo iskanje in pridobivanje blaga za prodajo, pogajanja o cenah, proizvodnjo, skladiščenje, pakiranje in nadzor zalog. Upravljanje dobavne verige vključuje tudi distribucijo, razporeditev in nadzor stroškov, pogajanja in sodelovanje s tretjimi osebami ter upravljanje ponudbe in povpraševanja. Široko ozemlje, ki ga pokriva upravljanje dobavne verige, je razlog, zakaj so se nekateri od teh procesov odcepili v drugo podkategorijo upravljanja dobavne verige, znano kot načrtovanje povpraševanja, ki jo je tako kot logistiko mogoče obravnavati kot ločeno, a sorodno strokovno področje.
Podrobnosti in natančne opredelitve tako za proces dobavne verige kot za logistiko se bodo od podjetja do podjetja razlikovale in se bodo do določene mere prekrivale. Po potrebi se bodo številne dolžnosti in odgovornosti, ki so povezane z upravljanjem logistike, prešle na upravljanje dobavne verige in obratno. Glede na velikost in specializacijo določenega podjetja sta lahko obe področji združeni v eno, isti posameznik pa lahko upravlja tako dobavno verigo kot logistiko. Vsaka oseba, ki se želi vključiti v upravljanje dobavne verige ali logistiko v podjetju, mora zagotoviti, da so parametri njenih odgovornosti jasno opredeljeni.
SmartAsset.