Zadovoljstvo pri delu lahko opredelimo kot zadovoljstvo s svojim delom. Povezava med zadovoljstvom pri delu in organizacijsko predanostjo je jasna. Ko je zaposleni zvest delodajalcu, se njegova produktivnost poveča, stopnja fluktuacije se zmanjša, negativno vedenje, vključno s krajo zaposlenih, pa se tudi zmanjša. Zadovoljen delavec je običajno veliko bolj predan delodajalcu kot zaposleni, ki je nezadovoljen.
Moralni premisleki lahko vplivajo na zadovoljstvo pri delu in organizacijsko predanost. Zadovoljen delavec lahko čuti moralno obveznost, da deluje predano. Neprekinjena zavezanost po drugi strani izraža koncept, da je predanost delu odvisna od enačbe stroškov in koristi za zaposlenega. V nekaterih primerih zaposleni morda ne čuti nobene moralne zaveze do delodajalca.
Mnoga podjetja uporabljajo različne tehnike in strategije za izboljšanje zadovoljstva pri delu in dvig ravni organizacijske zavezanosti članov osebja. Te vključujejo strategije za ustvarjanje timov, pri katerih zaposleni sodelujejo na način, ki ustvarja tesno povezano vez. Tisti, ki se počutijo močno navezani in povezani z delovnim mestom, običajno čutijo več poklica v svojem poklicu in višjo raven predanosti organizaciji na splošno.
Finančne nagrade niso edini odločilni dejavnik zadovoljstva pri delu. Zaposleni pogosto dajejo pomembno vrednost svojim odnosom na delovnem mestu. Poleg tega so lahko dodatni zaslužki včasih za zaposlenega prav tako pomembni kot finančna nadomestila. Nekatera podjetja svojo zavezanost zaposlenim izkazujejo z zagotavljanjem pomožnih storitev, kot so subvencionirana kosila, nagrajevanjem uspešnih z dodatnim prostim delovnim časom in zagotavljanjem storitev podpore družini, kot je varstvo otrok na kraju samem.
Eden od načinov, kako podjetje poveča zadovoljstvo pri delu, je ponuditi ustrezen in učinkovit načrt nadomestil. Skrivnostne plačilne sheme, samovoljna odškodninska politika in dojemanje šefa, ki igra favorita, so vsi načini za sejanje semena nezadovoljstva. Strokovnjake za nadomestila včasih pripeljejo v podjetje, da opravijo pregled nadomestil. To zagotavlja, da so kompenzacijske prakse poštene in konkurenčne znotraj industrijskega sektorja podjetja, kar vodi v večjo zvestobo in predanost organizaciji.
Medosebni konflikti lahko negativno vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih in zmanjšajo zavezanost delavca delodajalcu. Če delavec doživi nadlegovanje in delodajalec težave ne reši, lahko delavčeva zavezanost zbledi zaradi potrebe po samoohranitvi. Jasna politika glede nadlegovanja na delovnem mestu je povezana z višjo stopnjo zadovoljstva pri delu in organizacijsko predanostjo.
SmartAsset.