Tržne raziskave in konkurenčno inteligenco povezuje dejstvo, da sta obe strateški poslovni orodji. Obe orodji uporabljajo lastniki podjetij in drugi poslovni analitiki kot sredstvo za analizo strokovnega okolja. Medtem ko je tržna raziskava bolj osredotočena na analizo zunanjega poslovnega okolja v zvezi z odkrivanjem področij priložnosti in izboljšav, se konkurenčna analiza bolj ukvarja s statusom in aktivnostjo konkurentov na trgu glede na njegove posledice za podjetje.
Razmerje med tržnimi raziskavami in konkurenčno inteligenco je mogoče videti z analizo obeh konceptov. Tržna raziskava vključuje študijo poslovnega okolja, v katerem podjetje deluje, vključno z dejavniki, kot so trendi potrošnikov, preference, vedenje, demografija in študijo drugih podobnih izdelkov na trgu. Namen tržne analize je pridobiti te informacije z namenom, da jih usmerimo v učinkovitejšo marketinško strategijo. Na primer, če med postopkom tržne raziskave proizvajalec superg odkrije, da so njegovi glavni kupci mladi moški, stari od 12 do 28 let, bo svoja tržna prizadevanja osredotočil na to demografsko skupino. Informacije mu bodo omogočile tudi razmišljanje o marketinških strategijah, ki mu bodo omogočile zmago pri starejših ali mlajših demografskih skupinah.
V enakem smislu je mogoče analizo povezave med tržnimi raziskavami in konkurenčno inteligenco doseči s pregledom celotnega obsega konkurenčne inteligence. Gre za analizo dejanj in aktivnosti konkurentov z namenom uporabe inteligence za sprejemanje strateških poslovnih odločitev. Pomemben dejavnik, ki ga je treba omeniti, je, da je tanka meja med konkurenčno obveščevalno dejavnostjo in industrijskim vohunjenjem, ki je v večini držav in ozemelj nezakonito dejanje. Konkurenčne podatke je mogoče zbrati z analizo poslovne strategije konkurence. To lahko vključuje analizo njihovih izdelkov, marketinško strategijo in poslovni model.
Glavna razlika med tržnimi raziskavami in konkurenčno inteligenco je dejstvo, da se konkurenčna inteligenca večinoma izvaja na makroekonomski ravni, tržne raziskave pa na mikroekonomski ravni. Oba se dopolnjujeta kot orodja poslovne strategije. Lahko so tudi samostojno kot sredstvo za razvoj poslovne strategije, odvisno od cilja in okoliščin. Na primer, poslovni cilj, ki se bolj ukvarja z analizo demografije potrošnikov, je bolj primeren za tržne raziskave.
SmartAsset.