Prednosti, slabosti, priložnosti, grožnje (SWOT) je poslovni izraz, ki označuje eno od metod, ki se uporabljajo za izdelavo informiranih poslovnih načrtov. Povezava med SWOT analizo in strateškim načrtovanjem je dejstvo, da je SWOT orodje za načrtovanje poslovnih strategij. To pomeni, da omogoča podjetju, da oceni sebe in svoje okolje s ciljem, da zbrane informacije uporabi za sprejemanje strateških odločitev.
Ilustracijo razmerja med SWOT analizo in strateškim načrtovanjem je mogoče videti na primeru podjetja, ki proizvaja otroško formulo. Podjetje ima glavno distribucijsko prodajno mesto v državi Virginia in namerava odpreti še eno poslovalnico v New Jerseyju, da bi razširilo svoj doseg. V okviru tega načrta podjetje izvede analizo svoje sedanje poslovne strukture, da ugotovi prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, ki so povezane s podjetjem. To znanje bo podjetju pomagalo do jasnejšega razumevanja njegove poslovne strukture in mu bo omogočilo, da na podlagi informacij iz raziskave izdela strateški načrt.
Oboje je mogoče združiti tako, da ugotovimo prednosti in slabosti podjetja. Za posel, uporabljen v zgornji ilustraciji, so lahko prednosti doseg distribucijskega omrežja, finančni viri in zmožnost uporabe nove tehnologije v svojo korist. Slabosti so lahko nezmožnost dostopa do določenih segmentov trga, slaba korporativna kultura, neučinkovito vodenje in nizko povpraševanje po določenih izdelkih.
Drug način za njihovo združevanje je, da naredite seznam vseh ugotovljenih priložnosti. Priložnosti so lahko v obliki novih ali že obstoječih ugodnih državnih politik, ki jih lahko podjetje spremeni v lastno korist. Poznavanje priložnosti lahko podjetju pomaga pri izdelavi strateških poslovnih načrtov. Če podjetje ve, da bo na primer prejelo znižanje davkov za proizvodnjo določenih vrst izdelkov, je to priložnost, ki mu bo omogočila, da izdela strateški načrt za proizvodnjo tega določenega izdelka, da bi izkoristil znižanje davkov. Proizvajalec avtomobilov se lahko odloči, da bo določeno znamko avtomobila naredil za hibrid, če se zaveda, da bi lahko dobil davčne olajšave ali druge vrste davčnih spodbud za izdelavo hibridov.
Kombinacija SWOT analize in strateškega načrtovanja podjetju omogoča tudi prepoznavanje groženj. Nekateri primeri groženj podjetju vključujejo slabo lokacijo, močno konkurenco in šibko korporativno kulturo. Poznavanje groženj bo vključeno tudi v strateški načrt z namenom iskanja načinov, kako se jim izogniti ali premagati.
SmartAsset.