Ko se dve ali več strank odloči, da bosta uradno sodelovala pri doseganju skupnega cilja, je lahko partnerstvo strateško zavezništvo ali skupno podjetje. Med vsakim od teh partnerstev so podobnosti, vključno z dejstvom, da vsaka situacija zahteva, da se dve ali več strank združita. V skupnem podjetju se za izvajanje načrtov pogodbe oblikuje povsem nov subjekt, pri tovrstnem partnerstvu pa obstajajo večje zakonske omejitve. Strateško zavezništvo je tudi formalna ureditev, ki zahteva pogodbo, vendar ni oblikovana nobena ločena enota.
Tako strateško zavezništvo kot skupno podjetje sta zasnovana tako, da trajata določeno časovno obdobje. V zavezništvu je sporazum običajno med organizacijami. Skupno podjetje je lahko kombinacija dveh podjetij, lahko pa je tudi partnerstvo med posamezniki.
Če se pojavi priložnost v tujini, sta obe možnosti mednarodno strateško zavezništvo in skupno podjetje. V nekaterih primerih lahko država dejansko zahteva, da se lokalno podjetje vključi v kakršna koli prizadevanja, ki vključujejo mednarodni subjekt, ki ima koristi od te države. Glede na Reference for Business je bolj verjetno, da bo to zahteva v državah v vzponu v nasprotju z gospodarstvom, ki so že razvita. Možno je tudi, da lokalna vlada zastopa eno od strank v uradni mednarodni pogodbi.
Tako s strateškim zavezništvom kot s situacijami skupnega vlaganja so povezane koristi in tveganja. Pogodbe so oblikovane vnaprej, da opišejo, kako bodo dobički in prodaja razdeljeni med vse strani, vključene v posel. Tveganja vključujejo možnost, da bi lahko vsak od partnerjev doživel izgubo, če prizadevanje ne uspe. Pogosto je tisto, kar združuje strani tako v strateškem zavezništvu kot v partnerstvu v skupnem vlaganju, sposobnost združevanja virov za izvajanje projektov, ki bi bili sicer nedosegljivi. Vse stranke si delijo stroške in tveganje in noben subjekt ne podeduje vseh nagrad.
Cilji in nameni strateškega zavezništva in skupnega podjetja morajo biti med vpletenimi stranmi jasno začrtani. Ni nujno, da vsak od partnerjev pristopa k odnosu z istim natančnim ciljem, vendar je treba te parametre vsaj razumeti in tesno uskladiti. Vsaka stranka lahko v odnos prinese edinstvene in različne prednosti, ki jih lahko druga druga izkoristi za učinkovitejše tekmovanje v industriji.
SmartAsset.