Tako v malih kot v velikih podjetjih ni nič nenavadnega, da kadrovsko osebje in menedžerji opazijo, da obstaja nekakšna povezava med odsotnostjo z dela in fluktuacijo zaposlenih. Pravzaprav obstaja več dejavnikov, ki povezujejo stopnjo odsotnosti z dela pri določenem zaposlenem in možnosti, da se bo zaposleni prostovoljno odločil za odpoved ali pa bo v nekem trenutku v prihodnosti odpuščen. Nekateri od teh povezovalnih dejavnikov vključujejo stil vodenja nadrejenega ali vodje, ki mu zaposleni poroča, stopnjo zadovoljstva, ki jo zaposleni najde pri svojem delu, interakcijo s sodelavci in osebne težave, ki so trenutno prisotne v življenju podjetja. zaposlenega, ki vplivajo na perspektivo zaposlenega o delovnem mestu.
Pogoji na delovnem mestu in pogled zaposlenega na te pogoje lahko vplivajo tako na odsotnost kot na fluktuacijo. Če je delovno mesto ustrezno opremljeno s sredstvi, potrebnimi za obvladovanje dodeljenih nalog, in so postopki izvajanja teh nalog logični in enotni, obstaja velika verjetnost, da bo zaposlenim okolje udobno in produktivno. Zaposleni, ki so zadovoljni s pogoji na delovnem mestu, imajo veliko večjo verjetnost, da bodo na delovnem mestu, razen če za to obstaja prepričljiv razlog, in je tudi večja verjetnost, da bodo med delom produktivni. Nasprotno pa bodo težki delovni pogoji verjetno povzročili povečano odsotnost z dela in višjo stopnjo fluktuacije.
Poleg dejanskih delovnih pogojev bo vrsta vodenja ali nadzora, ki ga imajo zaposleni, vplivala tudi na odsotnost in fluktuacijo. Vodje, ki so ponavadi dostopni in podpirajo prizadevanja svojih zaposlenih, bodo verjetno ugotovili, da je manj verjetno, da bodo zaposleni na delovnem mestu pravočasno in z veseljem storijo, kar morajo, da obdržijo svoje delovno mesto. Ko si vodja prizadeva uskladiti disciplinske ukrepe s priznavanjem dobrega dela zaposlenih, bo ta občutek za ravnotežje pogosto tudi motiviral zaposlene, da svoje delo obravnavajo kot prednostno nalogo, kar posledično zmanjša tako odsotnost kot fluktuacijo.
V mnogih delovnih okoljih lahko odnosi med sodelavci na delovnem mestu pomembno vplivajo tako na odsotnost kot na fluktuacijo. Poskusi delati dan za dnem s težavnimi sodelavci lahko izčrpajo navdušenje in veliko lažje ostanejo brez dela iz skoraj kakršnega koli razloga. Sčasoma lahko težave postanejo tako ekstremne, da se zaposleni odločijo poiskati zaposlitev drugje. Vodje bi morali biti pozorni na takšne situacije in poiskati podporo človeških virov za posredovanje razlik, preden negativno vplivajo na moralo zaposlenih.
Včasih odsotnost z dela in fluktuacija nista zakoreninjena v delovnih okoljih ali drugih ljudeh v teh okoljih. Zaposleni, ki se soočajo s pomembnimi osebnimi težavami, kot so bolezen v družini, ločitev, smrt ljubljene osebe ali celo precejšnje finančne težave, morda ne bodo mogli odpraviti teh težav na delovnem mestu. V tem primeru lahko svetovanje, ki ga zagotovi delodajalec, pomaga zaposlenemu, da ponovno pridobi perspektivo in lahko znova zadovoljno deluje na delovnem mestu. Brez te ravni podpore se lahko stanje poslabša s pogostejšimi zamujenimi dnevi dela in na koncu zaposleni zapusti podjetje.
SmartAsset.