Obstaja določena povezava med odnosom in zadovoljstvom zaposlenih v organizaciji. Odnos ali način, kako zaposleni čutijo do delovnih nalog, delovnih pogojev in nadomestila, vse vpliva na zadovoljstvo pri delu, ki se infiltrira v podjetje. Običajno je bolj pozitiven odnos do delodajalca, večje bo zadovoljstvo pri delu med zaposlenimi, kar lahko vodi do večje delovne produktivnosti. Oddelek za osebje delodajalca ali kadrovski oddelek lahko izvede študije za oceno obeh dejavnikov in lahko izvaja tudi programe za izboljšanje razpoloženja.
Kultura lahko vpliva na odnos zaposlenih in zadovoljstvo pri delu. Na primer, če posameznik pripada kulturi, kjer so priznani določeni verski dnevi, bi lahko način, kako delodajalec obravnava te dneve, vplival na zadovoljstvo tega zaposlenega pri delu. Če podjetje časti verski dan kot praznik, bo verjetno dobro odmevalo posamezniku te kulture. Po drugi strani pa bi v primeru, da delodajalec ne spoštuje verskega praznika določene kulture, lahko negativno vplival na odnos tega posameznika, kar bi posledično lahko pripeljalo do manjšega zadovoljstva pri delu.
Nadomestila, vključno s plačami in ugodnostmi, ki jih zaposleni vzamejo domov, zagotovo vplivajo na to, kako se zaposleni počutijo o svojem delu. Delodajalci, ki ustvarjajo okolja, kjer so zaposleni pošteno plačani in kjer obstajajo priložnosti za rast, bodo verjetno ustvarili pozitivno razpoloženje okoli zaposlenih. Če pa obstajajo negativni dejavniki, ki vplivajo na nadomestilo, kot so višji stroški zdravstvenega varstva, ki zmanjšujejo neto dohodke zaposlenih, lahko trpijo odnos in zadovoljstvo pri delu. Na odnos do delodajalca pogosto vplivajo tudi odnosi s sodelavci. Če na primer obstaja močan občutek za timsko okolje, bi to lahko pripeljalo do ugodnega odnosa do službe, medtem ko lahko sovražni odnosi poškodujejo delovno okolje.
V vzorcih vedenja je mogoče prepoznati znake, da je treba izboljšati odnos zaposlenih in zadovoljstvo pri delu. Visoka odsotnost z dela je lahko na primer posledica stresa in bolezni, ki sta posledica nizkega zadovoljstva pri delu. Zaskrbljenost zaradi negativnega odnosa in nizkega zadovoljstva pri delu bi lahko odpravili z razdeljevanjem anket zaposlenim, da bi izvedeli, kaj bi lahko povzročilo negativno čustvo. Na podlagi odzivov zaposlenih lahko delodajalec izvede spremembe, ki bodo verjetno prinesle koristne rezultate. Večje zadovoljstvo pri delu bi lahko zmanjšalo število odsotnih, kar bi posledično vodilo do večje proizvodnje zaposlenih.
SmartAsset.