Neprekinjenost poslovanja in upravljanje s tveganji sta dve pomembnejši disciplini pri upravljanju poslovanja. Strokovnjaki za neprekinjeno poslovanje so zadolženi za načrtovanje nesreč in skrbijo za nadaljevanje poslovanja po katastrofi. Strokovnjaki za obvladovanje tveganj so odgovorni tudi za pripravo na nesreče, vendar imajo tudi številne druge naloge, kot so nakup zavarovanja, zmanjševanje pogodbene in pravne odgovornosti ter odškodnine delavcev. Discipline so si zelo podobne. V nekaterih organizacijah sta neprekinjeno poslovanje in upravljanje tveganj del istega oddelka.
Na splošno se neprekinjenost poslovanja osredotoča na številne različne katastrofe, ki bi lahko motile delovanje organizacije. Potem ko strokovnjaki za obnovo poslovanja navedejo te grožnje za poslovanje, nato podrobno opišejo načrte za obnovo po nesreči, če se zgodi katera koli od teh katastrof. Cilj je nadaljevati poslovanje skozi katastrofo ali ponovno zagnati poslovanje čim prej po nesreči.
Strokovnjaki za obnovo podjetij niso zadolženi le za en objekt, saj imajo lahko velika podjetja obrate po vsej državi ali celo po svetu. To pomeni, da morajo ti strokovnjaki skrbeti za nadaljnje delovanje na več kot enem območju. Morajo se ukvarjati z obnovo po nesreči na več mestih. Ko ima organizacija tudi verigo dobaviteljev in partnerjev po vsem svetu, se vrhunski strokovnjaki za oživitev poslovanja ukvarjajo z obnovo poslovanja za vsak člen v verigi.
Strokovnjaki za upravljanje tveganj so pogosto zadolženi za enake naloge okrevanja poslovanja. To se pogosto zgodi, ko so strokovnjaki za obnovo po nesreči del oddelka za obvladovanje tveganj v organizaciji. Drugi strokovnjaki v oddelku skrbijo za varnost osebja in odškodnine delavcev, nakup premoženja in zavarovanja za primer nesreče, ukrepanje v sili in ugodnosti zaposlenih. V manjših subjektih ima lahko oddelek za upravljanje tveganj samo enega člana. Ta strokovnjak bi bil nato zadolžen za vse te naloge neprekinjenega poslovanja in obvladovanja tveganj.
Večje nacionalne in mednarodne organizacije pa bi lahko bile dovolj velike, da bi imele ločene oddelke za neprekinjeno poslovanje in obvladovanje tveganj. Glede na poslovanje podjetja so strokovnjaki za neprekinjenost poslovanja, kot je osebje za obnovo IT poslovanja, lahko locirani v vsakem posameznem oddelku. Usklajevanje med neprekinjenim poslovanjem in obvladovanjem tveganj je še vedno nujno. Upravljanje tveganj v podjetju je praksa nadzora in upravljanja vseh tveganj v celotni organizaciji, ne glede na to, kako velika. Tako za neprekinjenost poslovanja kot za upravljanje tveganja je lahko odgovorno upravljanje tveganj podjetja.
SmartAsset.